網(wǎng)上有很多關(guān)于pos機(jī)網(wǎng)絡(luò)104,網(wǎng)絡(luò)支付高增長(zhǎng) 支付行業(yè)開(kāi)放中迎挑戰(zhàn)的知識(shí)，也有很多人為大家解答關(guān)于pos機(jī)網(wǎng)絡(luò)104的問(wèn)題，今天pos機(jī)之家(www.shineka.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí)，讓我們一起來(lái)看下吧!
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pos機(jī)網(wǎng)絡(luò)104
隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，移動(dòng)支付開(kāi)始滲透至人們生活的方方面面。
拉卡拉創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)孫陶然
從繳水電費(fèi)每每“跑斷腿”，到家門口移動(dòng)終端“一次搞定”，從身揣數(shù)張銀行卡怕丟，到一部手機(jī)“走天下”……改革開(kāi)放四十年來(lái)，從現(xiàn)代支付的萌芽，到移動(dòng)支付、普惠金融的普及，以至對(duì)部分發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)現(xiàn)“跨越式發(fā)展”，中國(guó)式移動(dòng)支付的發(fā)展無(wú)疑是改革開(kāi)放取得的最大成就之一。
國(guó)內(nèi)首批獲得央行頒發(fā)牌照的第三方支付企業(yè)——拉卡拉創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)孫陶然認(rèn)為，改革開(kāi)放與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)密不可分，正是因?yàn)橛辛舜蟓h(huán)境的改革開(kāi)放，微觀上才會(huì)有很多新興的企業(yè)發(fā)展起來(lái)，成為國(guó)際上領(lǐng)先的企業(yè)，而支付全球化已成為一個(gè)大的發(fā)展趨勢(shì)。
1 市場(chǎng)化促進(jìn)民企快發(fā)展、高增長(zhǎng)
據(jù)中國(guó)電子銀行網(wǎng)，自人民銀行對(duì)支付機(jī)構(gòu)實(shí)施支付業(yè)務(wù)許可以來(lái)，非銀行支付業(yè)務(wù)的應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，線上線下深度融合，支付規(guī)模急劇增大。2013-2016年，支付機(jī)構(gòu)處理的業(yè)務(wù)量從371億筆增長(zhǎng)到1855億筆，金額從18萬(wàn)億元增長(zhǎng)到120萬(wàn)億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率分別為71%和90%。其中，網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到104%、112%。
在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，高增長(zhǎng)率同四十年前的改革開(kāi)放密不可分?！敖衲晔歉母镩_(kāi)放四十周年，改革是要把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制改成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，讓經(jīng)濟(jì)生活適應(yīng)整個(gè)社會(huì)發(fā)展?！睂O陶然說(shuō)，“改革就是把原來(lái)的制度體系、舊的東西改掉，設(shè)立一些新的東西。開(kāi)放，實(shí)際上就是打開(kāi)國(guó)門，跟國(guó)際交流。”
回憶起當(dāng)年的改革開(kāi)放，孫陶然認(rèn)為，改革開(kāi)放首先打破了對(duì)人的限制。“如果沒(méi)有改革開(kāi)放，所有的大學(xué)畢業(yè)生就都按照國(guó)家統(tǒng)一分配，有編制、有指標(biāo)，原來(lái)的戶口鎖死了，而現(xiàn)在人可以流動(dòng)，很多事也就可以做了?！?/p>
他指出，如果沒(méi)有不斷地改革開(kāi)放，有一些行業(yè)，民營(yíng)企業(yè)是不能進(jìn)入的，尤其是拉卡拉涉及的金融行業(yè)。他表示，“可以說(shuō)，拉卡拉的發(fā)展歷史，也是改革開(kāi)放不斷深入的歷史，這是相契合的?！?/p>
從企業(yè)和創(chuàng)業(yè)的角度來(lái)講，孫陶然說(shuō)，也需要改革、開(kāi)放的精神，第一是創(chuàng)新，企業(yè)需要從無(wú)到有，從有到優(yōu)去創(chuàng)新；第二是需要一種開(kāi)放的心態(tài)，采納最先進(jìn)的技術(shù)跟大家合作。這也是為什么中國(guó)最近四十年獲得了翻天覆地的發(fā)展，其實(shí)就是改革和開(kāi)放，通過(guò)創(chuàng)新、開(kāi)放促進(jìn)了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以至實(shí)現(xiàn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的騰飛。
2 改革開(kāi)放讓中國(guó)支付“走出去”
改革開(kāi)放確立了以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的基本國(guó)策，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取代，布票和糧票逐漸退出了歷史舞臺(tái)，人們開(kāi)始用人民幣和匯款單。后來(lái)逐漸有了銀行卡，全家外出時(shí)再也不用攜帶大量現(xiàn)金，用POS機(jī)刷銀行卡和信用卡消費(fèi)也變得便捷和安全。
孫陶然認(rèn)為，隨著大量民營(yíng)企業(yè)的涌現(xiàn)，產(chǎn)生了大量的創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，誕生了電子商務(wù)，社交也逐漸互聯(lián)網(wǎng)化，移動(dòng)支付開(kāi)始滲透至人們生活的方方面面，并領(lǐng)跑全球，這是我們的創(chuàng)新。支付全球化成為一個(gè)大的發(fā)展趨勢(shì)，像微信支付寶的掃碼逐漸走向世界，這都是改革開(kāi)放帶來(lái)的結(jié)果。
據(jù)介紹，過(guò)去的兩年間，拉卡拉也累積了大量服務(wù)于國(guó)內(nèi)跨境電商企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。從2015年起，拉卡拉就率先同各跨境電商試點(diǎn)城市海關(guān)、公共服務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了對(duì)接，2016年又同海關(guān)總署完成了對(duì)接，能為各跨境電商企業(yè)提供方便快捷的跨境支付、結(jié)算和“三單對(duì)碰”服務(wù)。
3 專注收單領(lǐng)域，從支付到服務(wù)
拉卡拉方面介紹，在整個(gè)移動(dòng)支付的市場(chǎng)里面，拉卡拉長(zhǎng)期以來(lái)專注在收單領(lǐng)域，也就是每一次大家付款時(shí)，很難感受到的“收”的那一方。
“目前拉卡拉系統(tǒng)上連接著超過(guò)千萬(wàn)的商戶，拉卡拉提供掃描槍、POS機(jī)和設(shè)備，使得用戶可以掃微信和支付寶，”孫陶然介紹，“拉卡拉實(shí)際上是定位在為線上線下結(jié)合的商戶提供基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的支付服務(wù)，持續(xù)推出了智能POS、MPOS、收款盒子一系列的產(chǎn)品，使得掃碼支付的受理能夠迅速普及，沒(méi)有像我們這樣的收單機(jī)構(gòu)簽約大量的商戶，讓它能夠受理掃碼，移動(dòng)支付也走不到今天，所以拉卡拉首先是為商戶提供服務(wù)的，目前在收單市場(chǎng)上拉卡拉排第二，移動(dòng)支付收單市場(chǎng)上排名第一?！?/p>
據(jù)了解，拉卡拉在各種場(chǎng)景布局智能POS終端，不僅方便了商家收款，也使消費(fèi)者得到了更加便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。拉卡拉智能POS終端集全支付全受理于一體，同時(shí)，拉卡拉智能POS還能實(shí)現(xiàn)粉絲營(yíng)銷、庫(kù)存管理等功能，幫助商戶做生意，通過(guò)云平臺(tái)提供SAAS服務(wù)，通過(guò)智能POS落地服務(wù)，使其終端切入到餐飲、零售、旅游、保險(xiǎn)等各行業(yè)場(chǎng)景，帶動(dòng)增值業(yè)務(wù)開(kāi)展。
4 如何面對(duì)支付行業(yè)進(jìn)一步改革開(kāi)放？
改革開(kāi)放一直是我國(guó)支付服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的主基調(diào)。近年來(lái)，在國(guó)內(nèi)一些大型支付機(jī)構(gòu)已經(jīng)“走出去”面向全球客戶提供支付服務(wù)的同時(shí)，越來(lái)越多的外資機(jī)構(gòu)表示希望進(jìn)入我國(guó)支付服務(wù)市場(chǎng)。今年3月，央行明確放開(kāi)外商投資支付機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入限制，從而推動(dòng)形成支付服務(wù)市場(chǎng)全面開(kāi)放新格局。
在這個(gè)大背景下，國(guó)內(nèi)的支付企業(yè)如何迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)和發(fā)展？孫陶然指出，對(duì)拉卡拉來(lái)講，主觀上要想成為一家偉大的企業(yè)，有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一個(gè)，進(jìn)入的每個(gè)領(lǐng)域都要做到數(shù)一數(shù)二；第二個(gè)可持續(xù)發(fā)展；第三個(gè)要受人尊重，這是企業(yè)的終極目標(biāo)。
一個(gè)企業(yè)怎樣做到可持續(xù)成長(zhǎng)，有三點(diǎn)比較關(guān)鍵，第一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該是自驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)，自下而上驅(qū)動(dòng)，拉卡拉未來(lái)會(huì)是一個(gè)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)聯(lián)合體，每個(gè)子公司都是一個(gè)獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)公司，讓每一個(gè)分公司、子公司都自帶發(fā)動(dòng)機(jī)，具備發(fā)展的活力。第二點(diǎn)，孫陶然強(qiáng)調(diào)，企業(yè)里面一定要搭建出一個(gè)能夠滋生開(kāi)疆辟土英雄式人物的土壤。第三點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展分四個(gè)階段，初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、發(fā)展期和成熟期，每個(gè)發(fā)展階段都有要解決的主要矛盾，處在哪一個(gè)階段就要把哪個(gè)階段的主要矛盾解決，就可以往前走。
“這三點(diǎn)是我們面向未來(lái)的法寶，我們要不斷讓企業(yè)變成一個(gè)自驅(qū)動(dòng)型的組織，不斷通過(guò)企業(yè)文化的營(yíng)造讓我們具備滋生張小龍式人物的土壤，然后不斷地去讓每個(gè)子公司突破它當(dāng)前發(fā)展階段的主要矛盾，我們是用這個(gè)去應(yīng)對(duì)未來(lái)的?！睂O陶然表示。
“換句話說(shuō)，拉卡拉是用普世的真理，一直做對(duì)的事情，并且把事情做對(duì)，來(lái)讓我們保持可持續(xù)增長(zhǎng)、面對(duì)未來(lái)?！彼f(shuō)，“而不是見(jiàn)招拆招，我現(xiàn)在看到出了掃碼，我怎么樣；或者VISA要進(jìn)中國(guó)，我怎么樣。重要的不是看著對(duì)手做什么，而是我自己要做正確的事情，并且把事情做對(duì)?！?/p>
新京報(bào)記者 宓迪
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