網(wǎng)上有很多關(guān)于pos機(jī)創(chuàng)業(yè)成本,Staking節(jié)點(diǎn)一年運(yùn)營成本4.6w的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于pos機(jī)創(chuàng)業(yè)成本的問題，今天pos機(jī)之家(www.shineka.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!
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pos機(jī)創(chuàng)業(yè)成本
這里是HashBang和LongHash組織的Staking直播社區(qū)，歡迎大家來參加今晚的Staking的AMA。過去兩周，我們邀請了Web3基金會的傳媒總監(jiān)Jack小哥哥來分享了今年的明星項目Polkadot在PoS上的設(shè)計；接著邀請了NGC stakeX的負(fù)責(zé)人蔡彥小姐姐來給大家普及了什么是Staking，以及Staking的現(xiàn)狀，普通投資者應(yīng)該如何參與等等。
我們發(fā)現(xiàn)在Staking這個生態(tài)中，有一個很重要的角色——節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行，并參與社區(qū)的治理，也同時連接項目方和普通用戶。參與上周蔡彥小姐姐AMA的同學(xué)應(yīng)該都了解到了，目前節(jié)點(diǎn)的玩家有交易所、錢包、礦池、資本方、KOL個人和創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)等。
那站在一個PoS的項目方的角度來看，如何去設(shè)計一個節(jié)點(diǎn)的機(jī)制？有什么樣的設(shè)計目標(biāo)？怎么樣去更好的服務(wù)（或者管理）好節(jié)點(diǎn)？節(jié)點(diǎn)有什么樣的參與門檻？節(jié)點(diǎn)的成本收入是怎么樣的？
這些問題都是想要申請成為節(jié)點(diǎn)的「機(jī)構(gòu)」所關(guān)心的，那作為普通的投資者，也很關(guān)心節(jié)點(diǎn)是誰，有什么樣的選擇標(biāo)準(zhǔn)等等。
所以今晚，我們很榮幸的邀請到了本體Ontology的資深架構(gòu)專家胡凝，通過9個問題來拆解本體的北斗節(jié)點(diǎn)，與大家一起討論和展望節(jié)點(diǎn)在Staking經(jīng)濟(jì)中的重要地位和角色。
胡凝老師畢業(yè)于東南大學(xué)計算機(jī)學(xué)士、武漢大學(xué)MBA。曾在微軟聯(lián)合創(chuàng)始人Paul Allen發(fā)起的Halo項目中負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)和人工智能的核心研發(fā)工作。后作為早期員工加入領(lǐng)先金融科技公司Green Dot中國分部，積累了豐富的金融系統(tǒng)及信用卡業(yè)務(wù)經(jīng)驗。
以下是AMA正文：
1、2019 年無疑是 Staking 經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)期。爆發(fā)的征兆是，老牌交易所 Coinbase 開始入局；基金 Polychain 被戲稱為 “PoS 界的比特大陸”；大家也把關(guān)注點(diǎn)從解決公鏈擴(kuò)容和性能的問題轉(zhuǎn)移到去發(fā)現(xiàn)更好的社區(qū)治理和經(jīng)濟(jì)模型上，您怎么看待這些轉(zhuǎn)變以及PoS公鏈在今年的發(fā)展呢？
個人是這樣的觀點(diǎn)：區(qū)塊鏈的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，特別是公鏈基礎(chǔ)設(shè)施，完全可以參照云服務(wù)的邏輯，是一種資源租用服務(wù)，不過公鏈的邏輯上是一種建立在“基于眾治關(guān)系打造的可信機(jī)制”之上的資源租用服務(wù)。（只是“云” 的模式，不是“云”的技術(shù)。）
換句話說，公鏈的資源租用服務(wù)相對于傳統(tǒng)云的服務(wù)來說，僅僅多了一套“眾治”的方案，也就是一個“節(jié)點(diǎn)以記賬人（礦工）形式自主提供資源，節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)自動整合資源形成服務(wù)”的方案。因為服務(wù)是“眾治”的，而公鏈通過經(jīng)濟(jì)模型激勵節(jié)點(diǎn)，作惡（如，篡改賬本）需要額外承擔(dān)全網(wǎng)大比例的節(jié)點(diǎn)成本，使得對服務(wù)的作惡成本大大提高，這就形成區(qū)塊鏈“可信”的邏輯。這是前提。
從業(yè)務(wù)角度有三個層次的收益邏輯，也就是面向業(yè)務(wù)客戶的應(yīng)用收益、為業(yè)務(wù)應(yīng)用提供基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的收益，以及礦工本身作為運(yùn)營實(shí)體的收益分配邏輯。
前兩個層次好理解，對應(yīng)亞馬遜和AWS（淘寶和阿里云）的實(shí)體運(yùn)營，第三層次就是目前區(qū)塊鏈的設(shè)計：讓第二層次變成一套機(jī)制（治理模型）而為第一層次提供“安全可信”的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。
那我們研究一下云和業(yè)務(wù)的關(guān)系：先有業(yè)務(wù)還是先有云？答案是：先有業(yè)務(wù)。只有業(yè)務(wù)才能養(yǎng)活“云”。AWS云服務(wù)是怎么發(fā)展起來的？是因為業(yè)務(wù)需要支持“Black Friday”峰值而作的冗余基礎(chǔ)設(shè)施投入，閑暇時候提供資源租用服務(wù)用以抵扣成本而發(fā)展起來的。
因此，“基礎(chǔ)設(shè)施有多少資源，業(yè)務(wù)就能用足多少資源；業(yè)務(wù)需要多少資源，基礎(chǔ)設(shè)施就有多少資源能支持”是整個體系性價比最高，最理想的狀況。在公鏈發(fā)展過程中，業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施的表現(xiàn)就像一個U型管，一邊壓力大了，另一邊就要隨之加壓，才能達(dá)成平衡。
公鏈擴(kuò)容和性能的問題的提出是因為之前基礎(chǔ)設(shè)施不能滿足業(yè)務(wù)需求。而現(xiàn)在公鏈的狀態(tài)，公鏈的性能是一個問題，但是公鏈業(yè)務(wù)短缺的問題是一個更大的問題。因此再次轉(zhuǎn)移了業(yè)界關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)。
有什么辦法可以兩全其美，既保證基礎(chǔ)設(shè)施體系的發(fā)展，又提供更多的業(yè)務(wù)以驗證基礎(chǔ)？Staking經(jīng)濟(jì)是最簡單的解決方案之一，既是基礎(chǔ)治理模型，又可以圍繞價值發(fā)展出一系列業(yè)務(wù)。 而所謂的爆發(fā)期，一方面代表公鏈“經(jīng)濟(jì)治理”具有的巨大價值得到更加廣泛的認(rèn)可并且產(chǎn)生了業(yè)務(wù)領(lǐng)域的分工，另一方面也暴露了鏈上業(yè)務(wù)的單一。這是也是整個業(yè)界努力的方向：抓住高價值資產(chǎn)類業(yè)務(wù)的本質(zhì)，發(fā)展出多樣化的業(yè)務(wù)。
在還處在上升期的區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)而言，公鏈的發(fā)展方向，一定是盡可能把U型管配平。PoS也是如此。
PoS的好處是，Stake本身兼具Utility和Governance的功能，當(dāng)業(yè)務(wù)繁榮，Utility屬性會強(qiáng)一些，帶來更多的流動性；對應(yīng)市場不穩(wěn)定的時候，Governance功能引起的“鎖倉”效應(yīng)能規(guī)避一定的風(fēng)險。
業(yè)務(wù)繁榮的時候，Utility屬性帶來的流動性引起Stake價值的不穩(wěn)定，不一定是收斂的，這是各大PoS公鏈需要注意的，這一點(diǎn)上，質(zhì)押-收益相關(guān)但波動解耦的雙Token體系會好很多。
2、我們看到本體從去年的年中就開始在布局Staking的事情，那從去年開始招募到現(xiàn)在，關(guān)于節(jié)點(diǎn)的運(yùn)營整體的情況可以先給我們同步和介紹下嗎？
先說一下本體的設(shè)計，本體是雙Token設(shè)計，ONT為Staking，ONG為Gas。節(jié)點(diǎn)質(zhì)押為ONT，獲得ONG手續(xù)費(fèi)分成。本體使用VBFT共識算法，配合本體治理模型，本體的核心節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)稱為北斗共識集群，技術(shù)上分候選網(wǎng)絡(luò)和共識網(wǎng)絡(luò)，共識網(wǎng)絡(luò)是候選網(wǎng)絡(luò)的子集，通過VRF選擇共識單塊出塊的節(jié)點(diǎn)子集組成共識網(wǎng)絡(luò)。先后經(jīng)歷了四輪節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展。
2018.6.30。主網(wǎng)啟動，0手續(xù)費(fèi)啟動，北斗共識集群節(jié)點(diǎn)數(shù)7，共識網(wǎng)絡(luò)出塊最大抽樣節(jié)點(diǎn)數(shù)7（共識網(wǎng)絡(luò)），質(zhì)押金額14,700,000 ONT
首輪招募，2018.6.1-2018.7.16，北斗共識集群節(jié)點(diǎn)數(shù)33，共識網(wǎng)絡(luò)出塊最大抽樣節(jié)點(diǎn)數(shù)7。于2018.9.29共識網(wǎng)絡(luò)開放節(jié)點(diǎn)Staking，ONT持有人可參與治理；
第二輪招募，2018.10.15-2018.11.8，北斗共識集群節(jié)點(diǎn)數(shù)47，共識網(wǎng)絡(luò)出塊最大抽樣節(jié)點(diǎn)數(shù)7，后根據(jù)社區(qū)反饋調(diào)整至8；
目前，節(jié)點(diǎn)招募持續(xù)開放。https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzUxMzczNTgwMw==&mid=2247487323&idx=1&sn=f450f75e7acc50e26338ccf3962042a2&chksm=f951e24fce266b59a630f84cbf8dc46b900ebb254f1b0b18089b3555256b6860bda986cf0737&token=1454982538&lang=zh_CN#rd
截止今天，北斗共識集群節(jié)點(diǎn)數(shù)48，共識網(wǎng)絡(luò)出塊最大抽樣節(jié)點(diǎn)數(shù)8，共質(zhì)押金額（含Staking）85,142,769 ONT?？梢詫Ρ菴MC流通量進(jìn)行計算，目前超過10%
3、看到本體之前發(fā)布了北斗節(jié)點(diǎn)的激勵模型，想知道你們在設(shè)計權(quán)益節(jié)點(diǎn)的時候，是基于什么樣的設(shè)計目標(biāo)？
1）合規(guī)層面考慮，通過ONT持有者的交易觸發(fā)ONG的解綁計算。這是全網(wǎng)機(jī)制，在節(jié)點(diǎn)ONT質(zhì)押和Stake的過程中仍然支持
2） 節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)是本體生態(tài)設(shè)計的一環(huán)，節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計是為了提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)的組織方式為治理模型服務(wù)。為了保證節(jié)點(diǎn)運(yùn)營，節(jié)點(diǎn)必須有穩(wěn)定的盈利模式，交易Gas計費(fèi)是節(jié)點(diǎn)收益的直接來源。Gas計費(fèi)和鏈上業(yè)務(wù)量有直接關(guān)系，因此業(yè)務(wù)量是非常重要的點(diǎn)。但是正如我之前提到的，目前區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)相對單一，還在多方試錯和跨行業(yè)宣教的階段。可以預(yù)見，在前期節(jié)點(diǎn)Gas收益不足以覆蓋運(yùn)營成本。所以這個時候，本體提出節(jié)點(diǎn)激勵計劃（前三年每年10,000,000 ONG用作節(jié)點(diǎn)激勵）并且在前期通過控制網(wǎng)絡(luò)規(guī)模有序擴(kuò)展的方法，保證節(jié)點(diǎn)獲得ONG能覆蓋節(jié)點(diǎn)運(yùn)維成本
3）ONT質(zhì)押，ONG二次流通參與業(yè)務(wù)?？刂芆NG首次流通的解綁速度，隨業(yè)務(wù)量增加，支付ONG總量增加，節(jié)點(diǎn)獲得ONG收益增加，將ONG流回市場獲得盈利以覆蓋節(jié)點(diǎn)運(yùn)營成本，由此促進(jìn)ONG的流通。ONG流通速率的提高也提高了節(jié)點(diǎn)單位ONT質(zhì)押獲得的ONG，由此形成對ONT的價值預(yù)期
4）區(qū)塊鏈節(jié)點(diǎn)是平臺的基礎(chǔ)，節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系仍然滿足"競爭協(xié)同"的假設(shè)。目前對于PoW的挑戰(zhàn)不是節(jié)點(diǎn)間的公平競爭，而是資源浪費(fèi)；而對PoS的挑戰(zhàn)不是資源浪費(fèi)，而是所謂的“寡頭效應(yīng)”。
本體在共識集群中分兩個層次，非共識網(wǎng)絡(luò)50%，而共識網(wǎng)絡(luò)50%；非共識網(wǎng)絡(luò)根據(jù)質(zhì)押成正比獲得ONG收益，而共識網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)模型中設(shè)計北斗激勵曲線，通過雙重博弈防止Stake寡頭投機(jī)，并且通過節(jié)點(diǎn)共識決定ONT鎖倉或是參與流通。對于大量Stake的節(jié)點(diǎn)而言，大量投入會減少收益，會選擇釋放部分Stake參與流通或者拆分成多個節(jié)點(diǎn)“礦工”，這個就加速形成了足夠分布的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，并且無法形成壟斷。也表現(xiàn)出部分PoW的形態(tài)，但是沒有那么多的工作量資源浪費(fèi)。
本體的北斗激勵曲線的邏輯和上面那張圖一樣，區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)趨于穩(wěn)定，角色節(jié)點(diǎn)性能均等，各節(jié)點(diǎn)補(bǔ)償基于權(quán)益，A點(diǎn)符合網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)利益，達(dá)到利益最大化?？梢詽M足網(wǎng)絡(luò)推廣（B點(diǎn)）、增加ONT流通（C點(diǎn)）或者防止惡意競爭（D/D\'點(diǎn)）等多方場景。目前本體激勵曲線的平均點(diǎn)位設(shè)在B點(diǎn)，促進(jìn)Staking的位置。
4、看到還有節(jié)點(diǎn)的退出機(jī)制，那一般節(jié)點(diǎn)會在什么情況下進(jìn)行退出？如何避免市場行情不好，出現(xiàn)運(yùn)營成本高于Staking的收益，節(jié)點(diǎn)選擇退出的情況？
在商言商，退出理由很簡單，無非三種：在節(jié)點(diǎn)預(yù)設(shè)的周期之內(nèi)，ONT參與流通相較于質(zhì)押鎖定，獲得更高的收益或者是更少的損失；節(jié)點(diǎn)通過ONG獲利無法覆蓋節(jié)點(diǎn)運(yùn)營成本，形成常規(guī)盈利；有比運(yùn)營節(jié)點(diǎn)性價比更高的方案。
事實(shí)上，這種情況無法避免，在真正“市場行情不好”的情況下，區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)?？s減以節(jié)省整體成本，在“市場行情回暖”的情況下再次擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)，以此形成一輪平衡，這是區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)的眾治和眾智的結(jié)果。核心在于節(jié)點(diǎn)自身對于投資預(yù)期的設(shè)計和風(fēng)險控制的規(guī)劃。
如果發(fā)生了，本體只有緩解方案。本體的架構(gòu)邏輯是“多鏈合規(guī)（一條鏈一種治理模型），多層（分片）擴(kuò)容”，如果在主鏈上的節(jié)點(diǎn)成本高于收益，那可以考慮參與到分片治理中去。本體的分片設(shè)計是為了使本體方案支持業(yè)務(wù)調(diào)優(yōu)。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，總有分片是能獲得更高的收益率，從而吸引更多的Stake往分片節(jié)點(diǎn)中去；進(jìn)一步的，隨著節(jié)點(diǎn)的流失，Staking的收益又會回到能夠覆蓋運(yùn)營成本的階段。以此形成動態(tài)平衡。那是另一個層面的博弈了。
不過話說回來，本體會盡可能的預(yù)防“市場行情不好”的情況出現(xiàn)。在過去的一年多時間里，從基礎(chǔ)設(shè)施的角度，本體設(shè)計和實(shí)現(xiàn)了分片、多鏈、多VM支持等技術(shù)模塊，使得本體有能力突破區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)的性能瓶頸；ONT ID、DDXF等完整的應(yīng)用方案也為業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)提供了完整的區(qū)塊鏈解決方案。這樣，鏈上業(yè)務(wù)有了落地的能力。隨著本體落地業(yè)務(wù)的發(fā)展。對本體Staking的收益也可以基于落地的業(yè)務(wù)進(jìn)行評估。
不同治理模型跨鏈，相同治理模型分片，這是本體的整體架構(gòu)。
5、之前我們社區(qū)有同學(xué)做過一個計算，EOS 中超級節(jié)點(diǎn)的經(jīng)營成本很高，根據(jù) EOS 團(tuán)隊公布的硬件門檻，最低的硬件配備標(biāo)準(zhǔn)是亞馬遜 AWSEC 2 主機(jī) ×1.32×large 型，128 核處理器，2 TB 內(nèi)存，2×1920 GB SSD，25 GB 帶寬，一臺服務(wù)器使用一年的成本大概是 75.9 萬元人民幣，換算下來，每月成本大概為 6.63 萬元人民幣，而實(shí)際中成本則會更高。那根據(jù)本體剛發(fā)布的北斗節(jié)點(diǎn)的軟件，硬件和網(wǎng)絡(luò)等要求，可以幫我們算下一個節(jié)點(diǎn)下來的運(yùn)營成本大概有多高嗎？
節(jié)點(diǎn)運(yùn)維成本是根據(jù)區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)壓力呈現(xiàn)正比相關(guān)的。基于目前的業(yè)務(wù)壓力而言，目前本體節(jié)點(diǎn)要求CPU 8核，內(nèi)存32G，1TB SSD，10G帶寬，運(yùn)營成本以AWS海外資費(fèi)邏輯大概 $550 一個月，折算下來每年大概4.6萬元人民幣左右。這塊在之前第三輪招募的鏈接中有提到過。
6、現(xiàn)在一共有多少節(jié)點(diǎn)呢？節(jié)點(diǎn)是都分布在國內(nèi)嗎？Triones Node（北斗節(jié)點(diǎn)）應(yīng)用程序啟動后，您建議普通用戶應(yīng)該怎么選擇節(jié)點(diǎn)？
目前一共有48個節(jié)點(diǎn)，世界各地都有，通過前期KYC的設(shè)計。目前節(jié)點(diǎn)情況請看（含第三輪節(jié)點(diǎn)招募的候選池）https://info.ont.io/listtriones/en
節(jié)點(diǎn)包含質(zhì)押ONG收益（Gas分成）和本體基金會的節(jié)點(diǎn)激勵（之前提到的前三年每年10,000,000 ONG激勵），目前來看基金會的節(jié)點(diǎn)激勵產(chǎn)生的ONG收益更多。本體基礎(chǔ)設(shè)施的治理合約僅能對質(zhì)押（含用戶Staking）收益根據(jù)節(jié)點(diǎn)預(yù)設(shè)的用戶Staking收益發(fā)放比例（0-100%，0為所有節(jié)點(diǎn)收益自留，不分發(fā)Staking收益）進(jìn)行發(fā)放。
因此用戶Staking在選擇節(jié)點(diǎn)時候需要考慮三個問題：
1. 節(jié)點(diǎn)是否打開Staking功能？只有節(jié)點(diǎn)打開Staking功能的才能接受Staking。
2. 節(jié)點(diǎn)設(shè)置的節(jié)點(diǎn)收益對Staking發(fā)放比例是多少？多多益善。
3. 節(jié)點(diǎn)是否針對本體基金會的節(jié)點(diǎn)激勵收益對Staking發(fā)放？如果有，是多少？多多益善。
對了，因為北斗共識集群的Gas收益，共識網(wǎng)絡(luò)收益占50%，所以實(shí)際參與的時候，還需要根據(jù)節(jié)點(diǎn)質(zhì)押和用戶Staking的量，判斷是否選擇共識網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)。
7、本體上線「技術(shù)視點(diǎn)專欄」，并發(fā)布跨鏈設(shè)計，我們理解在你們的跨鏈設(shè)計中，每個鏈跑個跨鏈智能契約，智能契約之間完成跨鏈，這一點(diǎn)問題都沒有，相當(dāng)于中心化網(wǎng)關(guān)，但是我們社區(qū)的技術(shù)同學(xué)認(rèn)為本體公有鏈可能有兩問題回避了：第一個：鏈1的網(wǎng)關(guān)智能契調(diào)用鏈2的網(wǎng)關(guān)智能契約，用誰的身份? 中心化方案因為用單私鑰問題不夠安全；第二個，跨鏈請求找誰收錢?怎么收?
這個問題可能有些誤解，本體跨鏈設(shè)計不是中心化管理方式，跨鏈合約只是合約，可以由任何發(fā)起方調(diào)用。所有操作都在鏈上完成，因此無法篡改。針對跨鏈角色問題，有relayer的設(shè)計，但是relayer唯一的作惡手段只有“不作為”。
具體請參考本體跨鏈相關(guān)文檔。https://github.com/ontio/documentation/blob/master/multichain/Ontology Multichain Design.pdf
技術(shù)一點(diǎn)的解釋。簡單來說，任意的普通智能合約都可以調(diào)用跨鏈管理合約進(jìn)行通信，跨鏈管理合約類似一個統(tǒng)一的跨鏈消息管理中心，要編寫一個跨鏈合約，需要編寫好目標(biāo)鏈的chainid和目標(biāo)鏈的對應(yīng)的智能合約哈希，在用戶調(diào)用跨鏈合約后，跨鏈合約會調(diào)用跨鏈管理合約并Notify對應(yīng)的跨鏈消息，Relayer會搬運(yùn)數(shù)據(jù)到對應(yīng)的鏈調(diào)用跨鏈管理合約，跨鏈管理合約識別參數(shù)后調(diào)用對應(yīng)鏈合約。
第二個問題，所有的多鏈中統(tǒng)一使用ONG作為手續(xù)費(fèi)用，當(dāng)用戶調(diào)用鏈A時，會直接在鏈A中鎖定或銷毀對應(yīng)的ONG，relayer執(zhí)行成功后會在對應(yīng)鏈B上釋放或解綁對應(yīng)的ONG作為礦工費(fèi)用。
8、本體的跨鏈跟Polkadot和Cosmos在設(shè)計上有什么區(qū)別？可以給不懂代碼的同學(xué)解釋一下嗎？
這里有一張相對簡單的圖表，列舉了本體和Polkadot、Cosmos的區(qū)別。
是從本體medium轉(zhuǎn)過來的，原文在https://medium.com/ontologynetwork/ontology-releases-multichain-design-to-rival-that-of-cosmos-polkadot-and-plasma-17ddaa027b05
但是目前Polkadot的白皮書并沒有更新和主網(wǎng)也還未上線，所以本體對Polkadot分析的信息源頭可能滯后，結(jié)果可能存在誤差。很難用非技術(shù)的語言來描述跨鏈設(shè)計的區(qū)別。這邊還是轉(zhuǎn)一下本體技術(shù)團(tuán)隊內(nèi)部的分析報告概要。僅供參考。
1）側(cè)鏈驗證人的產(chǎn)生方式不同，Polkadot的側(cè)鏈驗證人由主鏈分配，Cosmos和本體的側(cè)鏈驗證人由側(cè)鏈自治；
2）跨鏈數(shù)據(jù)交互種類不同，Cosmos的跨鏈交互暫時停留在只能轉(zhuǎn)移數(shù)字資產(chǎn)（也就是代幣），而Polkadot和本體可以實(shí)現(xiàn)任意信息的跨鏈轉(zhuǎn)移；
3）側(cè)鏈與側(cè)鏈的直接交互，Cosmos和Polkadot側(cè)鏈與側(cè)鏈之間不能直接交互，而本體的側(cè)鏈與側(cè)鏈之間可以直接交互；
4）驗證人集體作惡問題，Cosmos和Polkadot都存在側(cè)鏈驗證人集體作惡的問題，他們都采用側(cè)鏈向主鏈抵押的方式來實(shí)現(xiàn)側(cè)鏈與主鏈間的信任，但若主鏈轉(zhuǎn)移到側(cè)鏈的實(shí)際資產(chǎn)價值大于側(cè)鏈驗證人抵押在主鏈的實(shí)際資產(chǎn)價值，側(cè)鏈有作惡的可能性。本體的設(shè)計中重點(diǎn)提出了這個問題，并附帶了一種解決方案；
5）獲取區(qū)塊頭方式，Cosmos的設(shè)計中側(cè)鏈與主鏈的交互時通過在旁邊部署輕客戶端的方式來獲取區(qū)塊頭信息，而Polkadot中需要存儲每個側(cè)鏈的的賬本信息。本體采用同步少量關(guān)鍵區(qū)塊頭經(jīng)過對方鏈共識的方式來獲取對應(yīng)鏈的區(qū)塊頭信息；
6）是否有Relayer搬運(yùn)跨鏈數(shù)據(jù)，Cosmos和本體中都使用Relayer搬運(yùn)跨鏈數(shù)據(jù)，而Polkadot中鏈與鏈之間直接通過消息隊列直接管理；
7）跨鏈交互收取手續(xù)費(fèi)用的方式，Cosmos中設(shè)計中暫不明確，本體使用ONG作為主鏈、所有子鏈、跨鏈資產(chǎn)交互的手續(xù)費(fèi)和礦工費(fèi)用；
8）跨鏈交互激勵方式，Cosmos和Polkadot的設(shè)計中跨鏈交互如何激勵Relayer暫不明確，本體設(shè)計中relayer的“礦工費(fèi)”收入方案和方法已經(jīng)詳細(xì)公布，并且這樣的設(shè)計使得無需注冊即可成為relayer；
9）測試網(wǎng)上線，Cosmos暫時只上線了主鏈，Polkadot主網(wǎng)還未上線，本體已上線跨鏈交互的測試網(wǎng)絡(luò)，可編寫跨鏈智能合約實(shí)現(xiàn)不同鏈間的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。
9、Staking 經(jīng)濟(jì)的繁榮，也在反哺著其他行業(yè)，本體作為一個PoS的公鏈，有計劃去支持Staking經(jīng)濟(jì)生態(tài)中的其他角色嗎？比如PoS礦池、Defi、普通用戶的教育、Staking服務(wù)平臺、節(jié)點(diǎn)的技術(shù)支持（這個門檻應(yīng)該不高的吧）或者本體在這個生態(tài)中還會布局什么類型業(yè)務(wù)？
還是從基礎(chǔ)設(shè)施的角度回答這個問題吧。業(yè)務(wù)生態(tài)需要生態(tài)伙伴一起來參與共建。
本體基礎(chǔ)設(shè)施作為一個PoS公鏈基礎(chǔ)設(shè)施，能夠為上層業(yè)務(wù)應(yīng)用提供完整的、合規(guī)的、高性能的服務(wù)。Staking經(jīng)濟(jì)是一類業(yè)務(wù)應(yīng)用，所以本體基礎(chǔ)設(shè)施有能力去支持Staking經(jīng)濟(jì)生態(tài)的中的其他角色。
本體基礎(chǔ)設(shè)施聚焦于基礎(chǔ)設(shè)施，需要業(yè)務(wù)來推進(jìn)生態(tài)，本體目前正在大力發(fā)展鏈上業(yè)務(wù)，我們懷著開放的心態(tài)滿足盡可能多的業(yè)務(wù)需求。
舉兩個例子，在生態(tài)業(yè)務(wù)方面，本體DDXF支持?jǐn)?shù)據(jù)資產(chǎn)化，進(jìn)一步支持?jǐn)?shù)字資產(chǎn)的價值交換，通過結(jié)合穩(wěn)定幣接入等相關(guān)業(yè)務(wù)，開拓區(qū)塊鏈業(yè)務(wù)場景，由此帶來諸如MovieBloc的生態(tài)合作伙伴。同時，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織ITU-T的物聯(lián)網(wǎng)和智慧城市焦點(diǎn)組接受了本體的身份體系的相關(guān)提案，助力CoT生態(tài)合作伙伴也在物聯(lián)網(wǎng)IoT領(lǐng)域獲得突破性的進(jìn)展。
10、目前在做staking的節(jié)點(diǎn)有收益的嗎？為什么大節(jié)點(diǎn)和小節(jié)點(diǎn)的收益不一樣？
因為本體節(jié)點(diǎn)運(yùn)維成本相對較低，在節(jié)點(diǎn)激勵計劃的設(shè)計下，基本都是盈利的。但是如果考慮governance token本幣的波動，就不好說了。
這是PoS的特性，如果質(zhì)押越多，獲得的收益越多，因為Stake的鎖倉也是一種成本。這種情況在共識網(wǎng)絡(luò)會出現(xiàn)差異，就是之前提到的那個激勵曲線的設(shè)計，防止寡頭的出現(xiàn)。目前有7個共識節(jié)點(diǎn)拿出自身的ONG收益，促進(jìn)用戶Staking，這幾個節(jié)點(diǎn)，從ONG收益和運(yùn)維角度，是不盈利的。
本體第三輪招募計劃已經(jīng)公開，本著公平競爭的原則，小節(jié)點(diǎn)可以考慮支持Staking而成為較大的節(jié)點(diǎn)，這是本體原生支持的。
以上就是關(guān)于pos機(jī)創(chuàng)業(yè)成本,Staking節(jié)點(diǎn)一年運(yùn)營成本4.6w的知識，后面我們會繼續(xù)為大家整理關(guān)于pos機(jī)創(chuàng)業(yè)成本的知識，希望能夠幫助到大家！
