網(wǎng)上有很多關(guān)于第三方支付與pos機(jī),以支付寶為代表的第三方支付的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于第三方支付與pos機(jī)的問題，今天pos機(jī)之家(www.shineka.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!
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第三方支付與pos機(jī)
以支付寶為代表的第三方支付，已經(jīng)成為眾多網(wǎng)購達(dá)人司空見慣的常見事物，然而，它們卻是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與現(xiàn)代金融業(yè)發(fā)展相融合的開始，也成為互聯(lián)網(wǎng)金融的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融的幕后英雄
中國互聯(lián)網(wǎng)金融中的第三方支付的發(fā)展
自1998年第一筆通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的電子商務(wù)完成后，網(wǎng)絡(luò)購物在中國已經(jīng)蔚然成風(fēng)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，伴隨著淘寶、京東商城、當(dāng)當(dāng)?shù)染W(wǎng)絡(luò)商場的興起，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)取代大型生活超市、百貨公司，成為現(xiàn)代人購物的首選。現(xiàn)代人只需要輕點(diǎn)鼠標(biāo)，在各大網(wǎng)絡(luò)商場所提供的琳瑯滿目的商品中選擇自己喜歡的商品，并點(diǎn)擊確定，就可以坐等自己選中的商品送上家門。這樣的便捷和自由，是很多自命為逛街達(dá)人和購物狂人的女性朋友也無法抵擋的誘惑。
現(xiàn)實(shí)之中，很多以往的逛街狂人，早已搖身一變，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮樾鲁钡木W(wǎng)購達(dá)人。得益于互聯(lián)網(wǎng)購物的興起，曾經(jīng)的光棍節(jié)，11月11日，早已被眾多網(wǎng)購企業(yè)打造成為網(wǎng)絡(luò)購物的網(wǎng)購節(jié)。每年的11月11日前后，關(guān)于控制女友或者妻子網(wǎng)購消費(fèi)的討論，節(jié)后眾多網(wǎng)購達(dá)人關(guān)于剁手族的調(diào)侃，媒體對于快遞公司的爆倉的報(bào)道，更讓人充分地領(lǐng)略了網(wǎng)絡(luò)購物在現(xiàn)代生活中的巨大魅力。
2012年12月12日，在中國中央電視臺的CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎典禮上，作為當(dāng)時(shí)的中國首富的萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林和穩(wěn)坐國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)頭把交椅的阿里巴巴董事會主席馬云，即興提出了一場億元豪賭，而他們不惜重金所賭的對象只是到了2020年，中國的電子商務(wù)能否在中國的零售市場中占據(jù)50%以上的份額。也正是這場世紀(jì)豪賭進(jìn)一步讓電子商務(wù)在中國的飛速發(fā)展很快成為各大媒體熱議的話題。
事實(shí)上，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們每一個(gè)人都在享受著網(wǎng)絡(luò)購物帶來的便利，也見證著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。然而，伴隨著網(wǎng)絡(luò)購物的普及，以支付寶、財(cái)付通、拉卡拉為代表的第三方支付雖然在中國的互聯(lián)網(wǎng)金融中一直被忽視，卻從來未停止過發(fā)展步伐。
在現(xiàn)代生活中，我們利用支付寶在淘寶上購物，利用拉卡拉為家庭購電、購水，利用各種第三方支付平臺給手機(jī)充話費(fèi)，歸還信用卡，這已經(jīng)成為很多人生活的重要組成部分。
從很大程度來說，第三方支付正是推動中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、推動中國網(wǎng)購興旺發(fā)達(dá)的最為重要的因素之一，也正是中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，或者準(zhǔn)確地說，正是中國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展中的無名英雄。
第三方交易的規(guī)范化發(fā)展
2010年5月，中國人民銀行發(fā)布了《非金融機(jī)構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》，對第三方支付平臺進(jìn)行了更為嚴(yán)格的規(guī)范與管理，先后七批頒布的250張第三方支付牌照，也成為中國互聯(lián)網(wǎng)第三方支付發(fā)展史中必須銘記的事件。
然而，這個(gè)對于很多第三方支付廠商來說性命攸關(guān)的關(guān)鍵事件，卻并沒有引起眾多網(wǎng)民的關(guān)注。在第三方支付體系中，使用率最高、市場占有率最廣的支付寶、銀聯(lián)商務(wù)、財(cái)付通、快錢都是第一批獲得第三方支付牌照的廠商。而其他關(guān)注到第三方支付的巨大價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在作出進(jìn)入第三方支付領(lǐng)域的選擇之后，也相對順利地獲得了第三方支付牌照。比如百度旗下的百付寶、新浪旗下的新浪支付也都成為第七批獲得第三方支付牌照的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
從某種程度來說，在網(wǎng)民的網(wǎng)購過程中，購物還是原來的那個(gè)網(wǎng)站，結(jié)算還是原有的結(jié)算體系，一切似乎都沒有變化，只是在此背后的每一家第三方支付廠商不再在無法可依、無規(guī)可管的監(jiān)管真空中運(yùn)營，它們的頭上多了一個(gè)制度的緊箍咒?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中的第三方支付已經(jīng)被從制度上納入了中國的金融體系，也必須像其他銀行、證券公司、基金公司一樣，接受中國人民銀行以及其他相關(guān)的金融管理部門的監(jiān)督與管理，這恰恰代表著中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)開始向互聯(lián)網(wǎng)金融躍進(jìn)的關(guān)鍵一步。
被忽視的第三方支付
盡管網(wǎng)絡(luò)購物中的第三方支付是至關(guān)重要的制度設(shè)計(jì)，在現(xiàn)代中國的互聯(lián)網(wǎng)金融中，以支付寶為代表的第三方支付力量的崛起也成為中國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)柱石，然而，它卻是在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融體系中最容易被人忽視的環(huán)節(jié)，它不可能像余額寶、網(wǎng)絡(luò)理財(cái)或者P2P網(wǎng)絡(luò)借貸這樣，...
當(dāng)眾多網(wǎng)民被淘寶、京東、蘇寧易購、國美網(wǎng)上商場等一個(gè)個(gè)網(wǎng)絡(luò)商場的打折促銷刺激得腎上腺素加速分泌，激戰(zhàn)“雙11”之際；當(dāng)汶川地震后，我們通過支付寶向?yàn)?zāi)區(qū)捐款，奉獻(xiàn)愛心之際；當(dāng)我們手持手機(jī)，使用打車軟件呼叫出租車之際；當(dāng)我們使用支付寶當(dāng)面付款、使用快錢電子收款、使用眾多網(wǎng)絡(luò)結(jié)算軟件向自己的網(wǎng)絡(luò)理財(cái)賬戶進(jìn)行資金劃撥之際，很少有人會想到，在所有這些互聯(lián)網(wǎng)金融的具體、真實(shí)的交易背后，都有著一個(gè)個(gè)第三方支付企業(yè)的默默支持，從某種程度來說，第三方支付的飛速發(fā)展及規(guī)范運(yùn)營恰恰是中國的互聯(lián)網(wǎng)金融邁步奔向輝煌的關(guān)鍵所在。
第二節(jié)從網(wǎng)絡(luò)購物到第三方支付的興起
網(wǎng)購交易背后的第三方支付
通常所謂的第三方支付，其實(shí)就是一些為網(wǎng)絡(luò)電子活動提供交易支持平臺的第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)。當(dāng)我們在一些互聯(lián)網(wǎng)中進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)購物、網(wǎng)絡(luò)資金支付等交易時(shí)，為了規(guī)避由賣家的信用風(fēng)險(xiǎn)給買方造成的支付資金的損失，付款方往往把資金首先支付入具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和商業(yè)信譽(yù)的第三方支付企業(yè)的電子賬戶，由第三方支付企業(yè)通知收款方完成相關(guān)電子商務(wù)交易，經(jīng)付款方確認(rèn)后，再完成全部付款活動的交易方式。
對于經(jīng)常進(jìn)行網(wǎng)購活動的眾多網(wǎng)購達(dá)人來說，這樣的模式已經(jīng)不新鮮了，可是對于一些很少參與互聯(lián)網(wǎng)金融活動，甚至很少進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)購物的人來說，似乎通過第三方支付完成互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)交易的模式過于煩瑣，非要在原來的買賣雙方之間硬生生地插入一個(gè)第三方支付企業(yè)，原本一次就能完成的付款，非要分拆為付款給第三方支付企業(yè)，第三方支付企業(yè)通知收款方完成交易，收款方完成交易，付款方確認(rèn)付款，第三方支付企業(yè)正式完成全部的付款工作等五個(gè)步驟，乍一看上去，把簡單的網(wǎng)絡(luò)付款活動復(fù)雜化了，根本不符合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的簡單化、扁平化、自由化的基本特征。然而，這卻是經(jīng)過中外互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)多年的磨合而確立的、最適合現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的商業(yè)模式，而第三方支付企業(yè)也成為現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)乃至互聯(lián)網(wǎng)金融中最為基礎(chǔ)、也最為核心的組織機(jī)構(gòu)。
網(wǎng)絡(luò)購物與現(xiàn)實(shí)交易的巨大差異
真正熟悉網(wǎng)購的人其實(shí)是可以清楚地理解支付寶等第三方支付企業(yè)在網(wǎng)購過程中的意義的。在現(xiàn)實(shí)生活中，當(dāng)我們逛商場的時(shí)候，如果我們看中了某件商品，我們是很容易與賣家達(dá)成買賣意向的。只要我們掏出錢包，向賣家支付現(xiàn)金，或者在賣家的POS機(jī)上刷卡，就可以輕松地完成對于賣家的支付，然后，我們就可以攜帶我們剛剛購下的心儀的商品，和賣家說拜拜，繼續(xù)我們的購物之旅，或者歡樂地踏上歸家之路。在這整個(gè)過程中，最為艱難的過程，往往是挑選商品和討價(jià)還價(jià)的過程。當(dāng)我們達(dá)成交易意向之后，付款成為順理成章的最為輕松的環(huán)節(jié)。然而，在網(wǎng)絡(luò)購物過程中，一切都不一樣。
在網(wǎng)絡(luò)購物中，我們面前的電腦就像可以變出一切我們期待的物品的百寶箱，它可以為我們提供海量的選擇，各種琳瑯滿目的商品對于擁有選擇恐懼癥的人來說是巨大的折磨，而對于天生購物狂的眾多普通網(wǎng)民而言，網(wǎng)購所能夠提供的自由度和選擇面卻是任何真實(shí)的購物中心都望塵莫及的?？墒菃栴}在于，在現(xiàn)實(shí)的逛街之中，我們可以親眼看到真實(shí)的商品，親手去觸摸它的質(zhì)地，通過試穿、試用、試吃來強(qiáng)化我們對于不同商品的真實(shí)感受，以此來幫助我們作出最為理智的購物選擇。然而，在網(wǎng)購過程中，擺在我們面前的只是一張張從各個(gè)角度反映商品品質(zhì)的精美照片，照片固然美輪美奐，然而卻美好得不那么真實(shí)。盡管很多購物網(wǎng)站都會提供此前購買同樣商品的買家對商品或?qū)u家的信用評價(jià)與使用評價(jià)，但刷信用的潛規(guī)則的通行，使得我們對那些極盡贊美之詞也同樣缺乏足夠的信賴。日益發(fā)達(dá)的信息技術(shù)固然有助于我們把全世界都盡收于小小的一張互聯(lián)網(wǎng)中，極大地縮小了人與人之間真實(shí)的地理距離，然而，“你永遠(yuǎn)不知道網(wǎng)絡(luò)的另一端是不是一只狗”的網(wǎng)絡(luò)游戲規(guī)則，卻無法消除我們對于互聯(lián)網(wǎng)另一端的人的懷疑。這種信任的缺失，其實(shí)正是阻礙很多互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新，以至于最為簡單的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的最大阻力。
早期的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)困局
不知道還有多少人記得互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)興起之前的網(wǎng)絡(luò)購物？其實(shí)，早在改革開放后不久，郵購業(yè)務(wù)就逐漸在國內(nèi)興起，這也成為最早的擺脫地理距離的限制的遠(yuǎn)程經(jīng)濟(jì)交易的前身。到了2000年前后，伴隨著信息技術(shù)革命在美國的持續(xù)進(jìn)展，在各國都吹起了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的巨大泡沫。也正是在這一時(shí)期，在遙遠(yuǎn)的東方，網(wǎng)絡(luò)購物也逐漸產(chǎn)生并興起。然而，阻礙這些早期的郵購業(yè)務(wù)或者網(wǎng)購業(yè)務(wù)的最大的障礙，仍然是橫亙于買家與賣家之間的信任。由于早期的網(wǎng)購經(jīng)濟(jì)是由眾多互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)先驅(qū)所推動，當(dāng)時(shí)的游戲規(guī)則也是由它們所制定，因此，不可避免的結(jié)果就是，當(dāng)時(shí)的交易規(guī)則是傾向于保護(hù)賣家利益的。
在早期的網(wǎng)購交易模式中，當(dāng)買家在早期全球最大的電子商務(wù)網(wǎng)站E\ue011bay或者國內(nèi)的8848、易趣等早期的網(wǎng)絡(luò)商場選中心儀的商品后，買家需要首先按賣家提供的地址或銀行賬號，通過郵局匯款或者銀行匯款的方式，把相應(yīng)的貨款支付給賣家。當(dāng)賣家確認(rèn)收到貨款后，通常會在第一時(shí)間安排相關(guān)商品的發(fā)貨，通過郵局再把商品郵寄給買方。在這一過程之中，買賣雙方是直接達(dá)成交易意向并直接完成貨款的結(jié)算工作，而郵局或銀行只是充當(dāng)完成貨款的跨區(qū)域流動的金融中介的角色，來參與此時(shí)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)交易。
很顯然，在上述交易模式中，買方要僅僅根據(jù)他們在網(wǎng)絡(luò)商城中看到的圖片就作出是否匯款的決定，他根本不知道在互聯(lián)網(wǎng)的另一端究竟是一名遵紀(jì)守法的合法商人，還是根本沒有貨源，只是虛構(gòu)了一些交易信息，利用偽造的實(shí)物照片哄騙買方付款，企圖騙取貨款的騙子。
買方在付款的時(shí)候顯然明白他可能會面臨三種不一樣的結(jié)局：一是他果然收到貨了，貨物也的確很好，他做了一筆性價(jià)比很高的聰明的交易；二是他還是收到貨了，然而貨物卻并沒有賣家在售貨廣告中所宣稱的那么精美，盡管不那么稱心，但至少他還能收到一份不那么適用的貨物，不至于血本無歸；而最悲慘的第三種結(jié)局則是，錢匯出后就如泥牛沉入大海，從此杳無音信，自己望眼欲穿地等待著自己已經(jīng)付完款的商品，卻根本不可能等到。在這樣的網(wǎng)絡(luò)購物交易中，買家喪失的不僅僅是自己選擇與等待的時(shí)間成本和已經(jīng)付匯出去的全部貨款，還包括網(wǎng)絡(luò)購物消費(fèi)者對于網(wǎng)絡(luò)賣家和電子商務(wù)的僅存的信任。顯然，在這樣的傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)購物模式中，買家的利益是根本得不到保障的，這也限制了早期的電子商務(wù)市場規(guī)模的擴(kuò)大。
盡管在上述傳統(tǒng)的電子商務(wù)交易模式中，賣方的利益看上去得到了最大的尊重和保護(hù)，然而，由于極大地漠視了買方的利益訴求，導(dǎo)致網(wǎng)購市場難以擴(kuò)張，反而又極大地限制了電子商務(wù)賣家的利潤水平和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張?？墒牵绻催^頭來，政府規(guī)定，為了保護(hù)買家的利益，當(dāng)客戶在互聯(lián)網(wǎng)商城選購商品、下了訂單后，賣方必須先安排發(fā)貨，等買方收到貨確認(rèn)無誤后，再由買方完成付款行為，把相應(yīng)的貨款再給賣方通過郵局或銀行匯過去，這樣的可能會引發(fā)巨大的買方違約的信用風(fēng)險(xiǎn)的做法，則是眾多電子商務(wù)賣家所不敢想象的。
另一個(gè)限制早期網(wǎng)購業(yè)務(wù)發(fā)展的因素就是物流體系建設(shè)的不足。那時(shí)的網(wǎng)購交易的送貨基本都是通過郵局的包裹郵寄來實(shí)現(xiàn)，像現(xiàn)在我們熟悉的“四通一達(dá)”等眾多的快遞物流公司大多還沒有創(chuàng)立，郵寄費(fèi)用貴且不說，物流的速度還相當(dāng)慢，一單網(wǎng)購業(yè)務(wù)從下單、匯款到賣家發(fā)貨、郵局送貨、買家收到貨，正常的速度也得一個(gè)月左右的時(shí)間，有時(shí)拖上幾個(gè)月也毫不奇怪。也許你在夏初在網(wǎng)上看上一件漂亮的裙子，并立即下單買下，夢想著能夠很快穿上新裙子在男友、老公、閨密等人面前臭美一下，結(jié)果等收到裙子時(shí)才發(fā)現(xiàn)，裙子固然很漂亮，只是幾個(gè)月過去了，自己已經(jīng)應(yīng)該穿棉衣了，無奈只能把新裙子壓在箱底，等待著下一個(gè)夏季的到來。這種痛苦的心情想必是很多喜歡網(wǎng)購的漂亮美眉所極為不愿意體驗(yàn)的。而對于一些吃貨來說，當(dāng)自己感覺餓了時(shí)，在網(wǎng)上購買了一箱牛奶，等到幾個(gè)月后收到時(shí)才發(fā)現(xiàn)，牛奶已經(jīng)不是過期的問題了，都快變成酸奶了。這種把牛奶等成酸奶的懲罰，對于眾多吃貨而言，也是完全可以被評入“十大酷刑”之列的。在這樣的物流效率和巨大的賣家違約風(fēng)險(xiǎn)下，電子商務(wù)在中國產(chǎn)生的前十年間一直固步不前，難以實(shí)現(xiàn)突破，也就不足為怪了。
可以想象，由于在早期的電子商務(wù)中，買方必須承擔(dān)賣方違約的信用風(fēng)險(xiǎn)，如果網(wǎng)絡(luò)交易的價(jià)格與現(xiàn)實(shí)市場相差不多，根本不會有人選擇進(jìn)行網(wǎng)購，這就逼迫電子商務(wù)賣家必須不斷地壓低自己網(wǎng)絡(luò)銷售的價(jià)格水平，進(jìn)而擠壓自己的利潤空間。這反而產(chǎn)生了金融學(xué)上所說的劣幣驅(qū)逐良幣的逆向選擇。
就好像我們在日常生活的購物過程中，如果你口袋中同時(shí)擁有多張新幣和舊幣，那么在買東西付款時(shí)，你往往更傾向于保留新幣，而選擇盡早把那些品相不好的舊幣使用出去，這其實(shí)就是最為簡單的劣幣驅(qū)逐良幣的過程。
在早期電子商務(wù)過程中，市場的發(fā)展逼迫賣家不斷地壓低銷售的商品的價(jià)格，而正規(guī)的商家顯然是無力承擔(dān)這種持續(xù)的降價(jià)銷售的，它們只能被迫選擇退出網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，而對于眾多活躍于互聯(lián)網(wǎng)中的騙子而言，他們可是不吝于報(bào)出令買方心動的跌破地板價(jià)的地獄價(jià)的。于是，一場大浪淘沙之后，真正合法經(jīng)營的正規(guī)商人大多忍痛選擇退出互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，而留在早期國內(nèi)電子商務(wù)市場中的大多是些指望騙一把、撈一筆就走的騙子們。這又進(jìn)一步加大了電子商務(wù)交易的信用風(fēng)險(xiǎn)，迫使賣方必須進(jìn)一步壓低價(jià)格吸引顧客?？梢哉f，早期的以保護(hù)賣家利益為基礎(chǔ)的電子商務(wù)模式恰恰使得中國的電子商務(wù)陷入了一個(gè)死循環(huán)。如果不能打破這樣的運(yùn)營機(jī)制，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，更不用說今日繁榮的互聯(lián)網(wǎng)金融，就將被直接扼殺于搖籃之中，根本不可能得到成長的機(jī)會。
第三節(jié) 第三方支付的創(chuàng)新機(jī)制
支付寶的推出
2004年12月，馬云的阿里巴巴集團(tuán)向眾多中國網(wǎng)民推出了支付寶(Alipay)，這也圓滿地解決了此前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)交易過程中的信用風(fēng)險(xiǎn)，從而推動了此后中國電子商務(wù)的爆棚式發(fā)展。正是基于支付寶的成功，馬云在2005年的達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇中最早提出第三方支付平臺的概念。此后，這一概念以及支持這一概念的支付寶的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，開始風(fēng)靡全國的電子商務(wù)領(lǐng)域，并直接推動了全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。
得益于支付寶的成功，阿里巴巴旗下的淘寶早已經(jīng)成為中國電子商務(wù)的一面旗幟，而馬云更是被眾多中國網(wǎng)民譽(yù)為中國的喬布斯，淘寶和支付寶也成為馬云手中堪比iPod和iPhone的兩大終極法寶。
至于支付寶的運(yùn)作流程，想必不用作者多說了。在網(wǎng)購已經(jīng)極度普及的今天，特別是對于很多年輕朋友而言，沒有過網(wǎng)購經(jīng)歷，特別是沒有過在淘寶上購物經(jīng)歷的并不太多。對于曾經(jīng)親自體驗(yàn)過淘寶購物的很多朋友而言，支付寶似乎是一個(gè)容易被忽視卻又永遠(yuǎn)無法被漠視的偉大的發(fā)明。
今天在淘寶上選購商品時(shí)，我們可以用我們存入支付寶賬戶或者余額寶賬戶里的自有資金，或者使用關(guān)聯(lián)在支付寶上的某張借記卡或者信用卡中的資金進(jìn)行支付。只是支付的資金并不是直接劃撥給賣家，而是凍結(jié)在自己的支付寶賬戶中，當(dāng)買家完成支付后，支付寶將于第一時(shí)間通知賣家發(fā)貨。而買家收到貨后再向支付寶確認(rèn)付款，由支付寶完成對賣家的付款交易。
支付寶中的信用機(jī)制
傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)購物的最大問題就在于買賣雙方都難以方便、節(jié)約地確定交易對手的信譽(yù)狀況，都擔(dān)心對手的違約給自己造成經(jīng)濟(jì)損失。在信息不對稱的情況下，這一問題也導(dǎo)致電子商務(wù)市場難以得到壯大和發(fā)展。
在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)交易乃至網(wǎng)絡(luò)購物模式中，每一個(gè)參與市場交易的交易者都必須自己承擔(dān)調(diào)查了解交易對手的信譽(yù)水平的責(zé)任。在人性本惡的基本假定下，交易者總是擔(dān)心自己由于遭遇經(jīng)濟(jì)欺詐而面臨損失?？墒?，如果每一筆交易都得聘請私家偵探去調(diào)查了解交易對手的基本情況，這樣的附加成本是一般的交易者所根本無法承擔(dān)的。
對于當(dāng)面錢貨兩清的面對面交易而言，完全可以在交易的同時(shí)進(jìn)行錢貨的檢查與復(fù)核工作，這就可以最大限度地減少調(diào)查交易對手信譽(yù)的成本。然而，網(wǎng)絡(luò)交易的基本特質(zhì)就在于交易雙方在地理位置上是分隔的，如果為了控制信用風(fēng)險(xiǎn)而選擇網(wǎng)絡(luò)交易、當(dāng)面交割，又完全違背了網(wǎng)絡(luò)交易的便捷、自由的基本特性。
支付寶的偉大就在于，它充當(dāng)一個(gè)任何交易者都足可信賴的交易中介而參與到網(wǎng)絡(luò)交易中，由它扮演交易資金結(jié)算的中間人。而當(dāng)馬云創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)出支付寶之后，每一個(gè)參與網(wǎng)絡(luò)購物的經(jīng)濟(jì)主體所面對的交易對手，已經(jīng)不再是其他經(jīng)濟(jì)主體，而是統(tǒng)一面對著支付寶。其他市場主體的信譽(yù)對于經(jīng)濟(jì)交易已經(jīng)不再重要，只要所有參與電子商務(wù)的經(jīng)濟(jì)主體都信得過支付寶，愿意把錢先存放在支付寶中，并由它負(fù)擔(dān)最終的付款責(zé)任，那么買賣雙方都可以放心地進(jìn)行交易了。買方知道，自己付款后，如果賣家沒有發(fā)貨，或者貨不對路，自己完全可以向支付寶索回貨款，也就不會遭受損失。而賣家也同樣知道，只要自己按合同約定發(fā)了貨，就可以向支付寶索要貨款，哪怕買家要抵賴，企圖要回貨款，在沒有真憑實(shí)據(jù)的情況下，賴賬也是無法得逞的。
支付寶背后的巨大收益
對于馬云來說，他的聰明之處不僅僅在于通過設(shè)計(jì)出支付寶，消除了在淘寶上進(jìn)行購物活動的交易者對于交易對手的信譽(yù)的顧慮，而且獲得了很多至關(guān)重要的好處。通過設(shè)計(jì)出支付寶，馬云開始掌握了所有在淘寶上購物，甚至后來所有利用支付寶平臺從事網(wǎng)絡(luò)支付活動的結(jié)算渠道。這可是非常重要的資源。
我們可以想象，在網(wǎng)絡(luò)商業(yè)領(lǐng)域，商品與服務(wù)的供應(yīng)方和需求方是兩個(gè)極為重要的團(tuán)體。在我國電子商務(wù)市場發(fā)展的早期，由于不能有效地消除它們之間的信用征信的成本，導(dǎo)致這兩個(gè)團(tuán)體被嚴(yán)格地分隔開了，從而限制了它們之間的合理的經(jīng)濟(jì)往來和經(jīng)濟(jì)活動。支付寶的出現(xiàn)就好像在這兩個(gè)團(tuán)體之間修建了一條道路，從此，商品和勞務(wù)都可以從這條康莊大道上順利通過。
要想富，先修路。當(dāng)大量經(jīng)濟(jì)交易都通過支付寶這條大路進(jìn)行結(jié)算之后，掌握支付寶這條道路的運(yùn)營權(quán)的馬云當(dāng)然也就能賺得盆滿缽盈了。當(dāng)然，免費(fèi)、共享的互聯(lián)網(wǎng)思想很難接受像征收過路費(fèi)這樣的簡單的收費(fèi)模式，但是擁有巨大物流規(guī)模的高速公司的馬云也完全可以從其他渠道獲得收益?？赡艽蠹易钊菀紫氲降木褪窃谥Ц秾毜闹С窒?，淘寶迅速壯大以后，馬云從眾多淘寶賣家處獲得的各項(xiàng)管理費(fèi)收益。其實(shí)，更值得我們關(guān)注的是，每天沉淀在支付寶中的巨額資金的收益。
根據(jù)支付寶的運(yùn)作流程，當(dāng)買家在淘寶上選定貨物、完成結(jié)算之后，錢款是先打入支付寶的，而只有等賣家發(fā)貨、買家收到貨后，支付寶才會把這筆貨款交付給賣家。而無論是賣家的發(fā)貨，還是貨物在途的物流都是需要一定的時(shí)間的，這也意味著每一筆淘寶的交易款項(xiàng)通常至少都得在支付寶的賬戶中沉積2～3天。
截至2012年12月，支付寶的注冊賬戶已經(jīng)超過8億，日交易額峰值超過200億元人民幣，日交易筆數(shù)達(dá)到1億零580萬筆。2013年的“雙11”天貓購物狂歡節(jié)，支付寶的成交額更是創(chuàng)造了350.19億元的新紀(jì)錄。而僅僅2014年上半年，阿里巴巴半年的總營業(yè)額就已經(jīng)接近10000億元的天文數(shù)字?？梢韵胂?，如此巨額的資金沉積在支付寶中，可以為馬云創(chuàng)造多大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。且不說其他，光是按當(dāng)前余額寶的收益水平，每天支付寶節(jié)約的利息支付就達(dá)數(shù)百萬元之巨。這樣巨額的資金，對于任何一個(gè)企業(yè)甚至任何一個(gè)國家的金融體系而言，都是無法忽視的力量。
特別是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，像支付寶這樣的第三方支付體系已經(jīng)不再滿足于充當(dāng)網(wǎng)絡(luò)購物的信用保證的中介的角色，像信用卡還款、生活繳費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)理財(cái)投資、在線支付等其他功能也開始逐漸被消費(fèi)者所接受，它所創(chuàng)造的市場價(jià)值更是在以無法想象的速度持續(xù)膨脹。
正如我們所看到的，在馬云的支付寶之后，國內(nèi)的其他電子商務(wù)巨頭也紛紛模仿支付寶建立起了多個(gè)網(wǎng)絡(luò)購物資金結(jié)算體系，但是無論騰訊的財(cái)付通，抑或京東商城的在線快捷支付，都無法與最早進(jìn)入網(wǎng)購第三方結(jié)算體系的支付寶相媲美，這恰恰反映了支付寶利用它的先入為主的先發(fā)優(yōu)勢，鞏固并發(fā)展了它在國內(nèi)第三方支付領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。但是，眾多第三方結(jié)算體系的建立，更為中國的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)，乃至此后的互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展奠定了極為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
移動支付的興起
可能很多人難以想象，計(jì)算機(jī)在剛剛研制的時(shí)候，足足需要三個(gè)大房間來容納其龐大的身軀。得益于蘋果和IBM的創(chuàng)新思維，計(jì)算機(jī)從當(dāng)初只能應(yīng)用于軍事領(lǐng)域的龐然大物，開始以個(gè)人計(jì)算機(jī)(PC)的角色，進(jìn)入尋常百姓人家。更沒有人想到的是，從20世紀(jì)八九十年代美國的信息高速公路建設(shè)以來，僅僅二十多年，計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從只有極少數(shù)專業(yè)人士才有可能接受到的高精尖端科技，轉(zhuǎn)變?yōu)榕c人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)的生活必需品。
新世紀(jì)以來，伴隨著智能手機(jī)的出現(xiàn)，我們每一個(gè)人手中的手機(jī)早已變?yōu)橐慌_臺功能極為強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)。借助于3G甚至4G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，現(xiàn)代的我們已經(jīng)可以利用我們手中的智能手機(jī)，執(zhí)行幾乎所有臺式計(jì)算機(jī)可以執(zhí)行的任務(wù)。通過手機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)，我們可以閱讀新聞、處理文件、進(jìn)行郵件溝通、在線聊天，通過一個(gè)個(gè)設(shè)計(jì)精妙的APP程序，我們可以從事很多娛樂活動，或者獲得眾多的在線網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)。借助于無線通信技術(shù)和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，我們也渴望利用手機(jī)從事更多的經(jīng)濟(jì)活動，以此擺脫對于傳統(tǒng)的PC硬件的約束，而移動支付恰恰是手機(jī)移動互聯(lián)技術(shù)發(fā)展的重要領(lǐng)域。
在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)交易中，我們往往需要攜帶大量現(xiàn)金或者銀行卡，通過當(dāng)面交易或者金融體系統(tǒng)一結(jié)算交易完成資金的結(jié)算，交易過程煩瑣，而且通常會受到地理位置或者硬件設(shè)施的極大限制。而移動互聯(lián)技術(shù)的成熟，使得人們可以使用一些移動終端，擺脫地理與硬件設(shè)施的限制，便捷地實(shí)現(xiàn)無接觸的電子支付，不但方便了我們的支付活動，而且極大地降低了資金結(jié)算的成本。
2007年，美國的Square公司最早開始了移動支付的嘗試，通過手機(jī)APP、E\ue011mail、手機(jī)信用卡讀卡器等多種途徑嘗試?yán)檬謾C(jī)進(jìn)行資金的結(jié)算與支付，最早揭開了移動支付的面紗。短短幾年時(shí)間，移動支付之風(fēng)也刮入中國，以拉卡拉為代表的手機(jī)刷卡技術(shù)，逐漸得到越來越多的消費(fèi)者的青睞。
移動支付的中國模式
作為一種新興事物，移動支付在中國的興起也同樣伴隨著激烈的對市場的門派之爭。2009年中國移動最早研發(fā)了2.4GHz技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，此后，中國銀聯(lián)又推出了13.56MHz技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。為了爭取更多的消費(fèi)者支持，兩種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之間展開了激烈的市場爭奪。這也推動了中國人民銀行于2012年12月正式發(fā)布移動支付系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對中國的移動支付提出了明確的技術(shù)要求和技術(shù)規(guī)范。
2014年以來，伴隨著快的打車和滴滴打車兩大打車軟件的市場補(bǔ)貼之爭，對于手機(jī)移動支付市場氛圍的普及和移動支付客戶的追求的爭奪也進(jìn)入白熱化。在阿里巴巴和騰訊兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的燒錢大戰(zhàn)背后，更是一場移動支付市場的激烈爭奪。利用手機(jī)APP進(jìn)行在線資金結(jié)算與支付也蔚然成風(fēng)，中國移動支付市場初見端倪。
盡管互聯(lián)網(wǎng)第三方支付與移動支付的技術(shù)原理存在著巨大的差異，然而，二者都是建立在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在商業(yè)領(lǐng)域的開發(fā)與應(yīng)用的基礎(chǔ)之上。無論是眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭在第三方支付話語權(quán)領(lǐng)域的廝殺，還是對于移動支付體系的爭奪，都反映了它們對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)未來的開發(fā)和應(yīng)用的提前預(yù)判，移動支付也由此成為未來互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的重要領(lǐng)域。
以上就是關(guān)于第三方支付與pos機(jī),以支付寶為代表的第三方支付的知識，后面我們會繼續(xù)為大家整理關(guān)于第三方支付與pos機(jī)的知識，希望能夠幫助到大家！
