網(wǎng)上有很多關(guān)于萬達(dá)旗下pos機(jī),可能是萬達(dá)+銀聯(lián)的云閃付的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于萬達(dá)旗下pos機(jī)的問題，今天pos機(jī)之家(www.shineka.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!
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萬達(dá)旗下pos機(jī)
【聽楊姐說】
話說這兩日既要盯兩會，又要研究三生三世……竟險些忽略了一件大事。
上周，中國銀聯(lián)和萬達(dá)集團(tuán)在北京宣布“在一起”了，簡單滴說，就是萬達(dá)提供場景，銀聯(lián)提供自有的龐大資源。
姐內(nèi)心認(rèn)為，此時雙方中的銀聯(lián)應(yīng)該是更加迫切的，因為在銀聯(lián)將玫瑰遞與萬達(dá)的時候，背后的支付寶和微信正遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看著，這兩家可是目前已經(jīng)形成的支付巨頭。
而對于銀聯(lián)來說，線上機(jī)會很少了，目前與萬達(dá)的合作大概已經(jīng)是為數(shù)不多扳回命運(yùn)的機(jī)會——這個機(jī)會只有萬達(dá)能給，且萬達(dá)也給了。或許正是為了表示決心和真心，中國銀聯(lián)才令其子公司“聯(lián)銀創(chuàng)投”參股投資了“萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技”。
大家可知道這“萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)”竟似是N個全能的互聯(lián)網(wǎng)公司的集合體……說來話長，且聽姐慢慢道來。
萬達(dá)，線下是主場
首先咱們要先理解這個合作。能讓中國銀聯(lián)董事長葛華勇和萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林共同出席的啟動儀式，必定是大事。
現(xiàn)在是什么時候，線上的支付格局基本上已經(jīng)定了，支付寶和微信，這兩家?guī)缀豕戏至司€上的遠(yuǎn)程支付，接下來他們的一部分精力將在海外，另一部分精力，則要猛攻線下。
對他們來講，這兩塊增量市場都是志在必得。海外市場上支付寶強(qiáng)在線下拓展的地面部隊兇猛，微信則贏在永遠(yuǎn)在你的手機(jī)里如影隨形；但是，說到線下，卻是萬達(dá)的主場——而線上的交易額，其實遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有線下來得巨大。
萬達(dá)和銀聯(lián)的合作，其實就是要牢牢占據(jù)線下。新聞稿上說是“將聯(lián)手打造消費(fèi)場景全渠道‘實體云服務(wù)’，共同優(yōu)化供給側(cè)服務(wù)，助力實體商業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為消費(fèi)者帶來覆蓋各類生活場景的消費(fèi)新體驗?！?/p>
呵呵，有錢人就是不愛好好說話，姐給大家翻譯一下：這個合作從表面上看，是萬達(dá)可以獲得銀聯(lián)的支付技術(shù)，銀聯(lián)可以獲得萬達(dá)的支付場景。
這對于銀聯(lián)來講至關(guān)重要，就如同此前銀聯(lián)同京東的合作，其實銀聯(lián)也是為了要一個被使用的理由。但是此次萬達(dá)又能獲得什么呢？聰明如王健林，總不會還指望大家在付款的時候一定帶著銀聯(lián)卡吧？
這么說吧，姐要是萬達(dá)的王健林，看中了兩點，第一應(yīng)該是銀聯(lián)的客戶資源。舉個栗子，2001年成立的銀聯(lián)，已經(jīng)成為了全球發(fā)卡量、交易量第一的銀行卡聯(lián)合組織，在160多個國家和地區(qū)有了建立了清算運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)，在c端銀聯(lián)卡發(fā)卡量達(dá)到66億，在b端，有4000多萬家商戶。
OK，如果萬達(dá)跟銀聯(lián)“聯(lián)手”，搞各種針對銀聯(lián)持卡人的線下活動——到萬達(dá)商場吃飯送電影票，來萬達(dá)廣場看電影贈送爆米花，在萬達(dá)酒店住宿送商場打折券，買萬達(dá)的房子刷銀聯(lián)卡可以打個五折（姐只是舉個栗子哈，想要這么大折扣別做夢了）……艾瑪，難道持卡人會拒絕么？
但這些對新聞稿的解讀似乎太表面了一些，不像是有錢人玩的深度——那么姐現(xiàn)在再問一個問題，像我這種如今買個煎餅果子都會刷微信或者支付寶出門已經(jīng)不帶現(xiàn)金不帶卡的人，萬達(dá)又如何讓姐能走入他想要的模式呢？
這就牽扯到了下一步的支付趨勢，應(yīng)該就是王健林看中的第二點！
二維碼還是NFC？
有人說，萬達(dá)和銀聯(lián)的合作，將是與微信、支付寶的二維碼戰(zhàn)爭。姐還真不這么認(rèn)為。
沒錯，自從2016年8月央行以一則《條碼支付業(yè)務(wù)規(guī)范(征求意見稿)》變相承認(rèn)二維碼支付的合規(guī)性后，不到四個月，銀聯(lián)就集結(jié)大批銀行及收單機(jī)構(gòu)正式推出二維碼支付標(biāo)準(zhǔn)。
但是現(xiàn)在的二維碼支付市場，微信和支付寶加起來占了沒有九成也有八成半，剩下那15%，有多大嚼頭？
感天動地地說句心里話，銀聯(lián)和萬達(dá)如果在線下還把寶押在二維碼上，那姐就只能呵呵了……試問你會在手機(jī)里再安裝第三個APP就為了掃個二維碼么？
所以最好的辦法是啥——當(dāng)然是另外開辟一塊市場了：姐認(rèn)為王健林看好的應(yīng)該就是現(xiàn)在還飽受爭議的銀聯(lián)云閃付！
只要持卡人在所屬銀行的手機(jī)APP中綁定自己的銀行卡，生成一張云閃付卡——相當(dāng)于有了一張實體銀行卡的“替身卡”。這樣在超市、商場收銀臺具有銀聯(lián)“閃付”標(biāo)識的pos機(jī)前，收銀員輸入消費(fèi)金額，消費(fèi)者只需點亮手機(jī)并輕輕放置在POS機(jī)附近，在“滴”的一聲后輸入密碼，就完成了整個支付過程。
其實云閃付說穿了就是NFC技術(shù)。
支付寶和微信的轉(zhuǎn)賬是一種遠(yuǎn)程付款模式，而銀聯(lián)的云閃付則是近場付款模式，后者不需要“解鎖、亮屏幕、打開APP”等步驟，直接亮屏即可“刷手機(jī)”支付。而我大支付寶和大微信要掃碼支付則需要打開微信和支付寶的APP，啟用攝像頭和對應(yīng)的掃碼功能，聯(lián)網(wǎng)確認(rèn)后才能完成支付——相對來說更麻煩一點。
當(dāng)然，這種新的支付形式現(xiàn)在還沒有被公眾熟知，用的估計也就是一些高端金領(lǐng)人群去星巴克買個咖啡時用Apple Pay嘚瑟一下。
沒錯，近場支付最大的優(yōu)勢就是能把手機(jī)變成錢包。大家試想一下，如果你出門只帶一個手機(jī)和鑰匙，那未來將是多么美好？盡管現(xiàn)在外面還有聲音嘲諷蘋果的Apple Pay沒有預(yù)想中的火爆，但可能只是還沒有人認(rèn)真下大力來培養(yǎng)這塊市場。
菜心們打開腦洞想想，如果銀聯(lián)能夠拿下地鐵和公交這類公司合作，讓大家手里的手機(jī)“滴”一下就能快速付款，那么一方面用戶不用整天怕公交卡折斷了、丟了，另一方面銀聯(lián)的小額支付交易筆數(shù)恐怕就能成為天文數(shù)字，一舉超過支付寶和微信說不定都不在話下。
到時候，用戶的使用習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，進(jìn)了萬達(dá)的消費(fèi)場景里也可以隨時隨地用手機(jī)滴一下付款，那萬達(dá)和銀聯(lián)的日子該有多美好……唉，姐這真是拿著賣白菜的薪水操著賣白粉的心啊。
不好意思，又扯遠(yuǎn)了，回來回來。
再說說萬達(dá)，這肯定是一場曠世持久戰(zhàn)——作為線下巨頭對抗線上巨頭AT的錨點，就是此次銀聯(lián)為了表忠心而投資的“萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)”，OK，這家公司究竟又是個什么鳥？
該公司的一些介紹說，這是個旨在打造全球唯一的“實體+互聯(lián)網(wǎng)”的、全生態(tài)智慧開放平臺，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)，整合零售餐飲、影視娛樂、酒店旅游、醫(yī)療健康、文化教育、公共服務(wù)以及網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)等資源，為實體產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化升級，為消費(fèi)者提供全生態(tài)智慧生活體驗。
而這個集團(tuán)的業(yè)務(wù)包含了實體商業(yè)數(shù)字化、智慧生活開放平臺、飛凡通、互聯(lián)網(wǎng)金融、云計算大數(shù)據(jù)中心、創(chuàng)新科技研發(fā)中心、全球招商品平臺、數(shù)字權(quán)益平臺等。
看到了么，囊括了這么多業(yè)務(wù)的萬達(dá)對未來的布局是一場多么心思縝密且長遠(yuǎn)的持久戰(zhàn)：“打造線下線上高度融合的商業(yè)消費(fèi)新生態(tài)，開創(chuàng)金融商業(yè)合作的全新模式，助推實體商業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為“實體商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”樹立新標(biāo)桿”。
而王健林他老人家是這么說的：“現(xiàn)在我們做線上線下融合的網(wǎng)絡(luò)公司，我給網(wǎng)絡(luò)公司一個要求：少說多做，靠業(yè)績說話，不用管那些質(zhì)疑，老老實實用業(yè)績說話。今年，我們宣布了Q3要開展私募，更要踏踏實實用業(yè)績說話，萬達(dá)就是少說多做。
So，王健林并不認(rèn)為騰訊和支付寶是無敵的，在他看來：互聯(lián)網(wǎng)不神秘，在線上線下融合，創(chuàng)造新的商業(yè)模式上，所有人都站在同一起跑線。原來的巨型公司并不意味著在這方面有先機(jī)，因為現(xiàn)在沒有一個公司宣布自己在線上線下融合方面做成功，現(xiàn)在都在融合，萬達(dá)是在從線下往線上走，大家都在不斷的探索。所以，他覺得沒有什么神秘的東西，也不存在誰天然占有先機(jī)，就看誰創(chuàng)新，或者看誰試驗成功。只要自己好好的干，未來是光明的！
楊姐點評：
正如王健林所說，在線下線上融合的這塊戰(zhàn)場上，現(xiàn)在大家可能還真在同一起跑線上！如果未來消費(fèi)者拿著手機(jī)“滴”一下輸個密碼就能付款，恐怕比微信和支付寶更方便——萬一你手機(jī)沒信號呢？
But，此時的速度就成了勝負(fù)的決定因素。而我們都知道的是，互聯(lián)網(wǎng)公司就是以速度著稱的，不停地迭代，不斷地優(yōu)化。所以，擺在萬達(dá)面前的，將可能是一場拼速度拼規(guī)模拼人才的無數(shù)個閃電戰(zhàn)組成的持久戰(zhàn)！
而無論三大巨頭的支付戰(zhàn)爭怎么玩，我們小老百姓吃瓜群眾都是樂見其打滴——因為姐是唯恐天下不亂的“小白不菜”！
以上就是關(guān)于萬達(dá)旗下pos機(jī),可能是萬達(dá)+銀聯(lián)的云閃付的知識，后面我們會繼續(xù)為大家整理關(guān)于萬達(dá)旗下pos機(jī)的知識，希望能夠幫助到大家！
