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云聯(lián)付pos機(jī)
作者：金融家@麥濛
長(zhǎng)假剛過(guò)，支付寶宣布上線“租房平臺(tái)”，加載超百萬(wàn)房源，進(jìn)軍八大城市。
中國(guó)銀聯(lián)緊跟其后，宣布與沈陽(yáng)市房產(chǎn)局簽署住房租賃服務(wù)平臺(tái)合作協(xié)議，共同推動(dòng)住房租賃市場(chǎng)建設(shè)。
就在十幾年前，銀聯(lián)高傲拒絕支付寶時(shí)，肯定沒(méi)想過(guò)會(huì)有虎狼之爭(zhēng)的這一天。
支付的大江湖里，支付寶為首的游擊隊(duì)遇上正規(guī)軍銀聯(lián)，十年混戰(zhàn)無(wú)果，火藥味揮之不去。
“包租婆”之爭(zhēng)
年年歲歲花相似，今年的房貸政策依然一個(gè)接一個(gè)，同時(shí)釋放了一個(gè)關(guān)鍵詞：住房租賃。
據(jù)鏈家研究院的數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)到2030年，中國(guó)房屋租賃市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)超過(guò)4.6萬(wàn)億元。
對(duì)于一二線城市的打工族來(lái)說(shuō)，租房是剛需，再加上政策推動(dòng)，高頻場(chǎng)景下的虎狼之爭(zhēng)早已成為必然。
中介對(duì)租房市場(chǎng)的長(zhǎng)期壟斷，早已問(wèn)題頻發(fā)怨氣叢生，租戶(hù)們生活在水深火熱之中，隨時(shí)做好了被掃地出門(mén)的準(zhǔn)備，就盼著有人來(lái)攪局。
自古以來(lái)，變革離不開(kāi)形勢(shì)。支付寶做了形勢(shì)的推動(dòng)者，銀聯(lián)也不堪落后。
近日，支付寶“租房”平臺(tái)正式上線，并在國(guó)內(nèi)加載了超百萬(wàn)間公寓房源。在北京、深圳、上海、杭州等8大城市率先推廣信用租房。
支付寶“租房”還多舉并行，簽訂電子合同、芝麻信用租房檔案、信用租房“付一免押”等。
緊接著，中國(guó)銀聯(lián)宣布與沈陽(yáng)市房產(chǎn)局簽署住房租賃服務(wù)平臺(tái)合作協(xié)議，共同推動(dòng)住房租賃市場(chǎng)建設(shè)。
中國(guó)銀聯(lián)表示，通過(guò)建立住房租賃金融服務(wù)體系，以金融服務(wù)、信用體系、內(nèi)容權(quán)益、綜合支付為亮點(diǎn)，服務(wù)于各地政府住房租賃平臺(tái)，滿(mǎn)足租賃各參與方的實(shí)際需求。
兩者想在租房撈一杯羹的底氣都來(lái)自于自己的流量與大數(shù)據(jù)。銀聯(lián)含著金鑰匙出生，各大銀行雖然半推半就，但也為銀聯(lián)做出了不少貢獻(xiàn)。
而支付寶在阿里巴巴的生態(tài)體系下，流量不必多說(shuō)，緊抱支付寶大腿的趣店都上市了。
阿里在數(shù)據(jù)領(lǐng)域的野心這幾年已經(jīng)很明顯了，馬云前幾天還說(shuō)，阿里在九年以前就已經(jīng)把自己定位成一家數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的公司。
支付寶對(duì)于銀聯(lián)來(lái)說(shuō)，十年前是難成大器的窮小子，現(xiàn)在是眼中刺。劇情的反轉(zhuǎn)就在這些年的恩怨中。
不歡而散
世紀(jì)之初的銀行之間各自孤立，各商業(yè)銀行自行發(fā)卡，互不受理，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。跑錯(cuò)了銀行往往取不出錢(qián)，對(duì)于商戶(hù)來(lái)說(shuō)，沒(méi)個(gè)幾臺(tái)POS機(jī)都可能做不了生意，小商戶(hù)根本沒(méi)機(jī)會(huì)有POS機(jī)。
2003年，銀聯(lián)正式成立，第二年，銀聯(lián)卡可以在全國(guó)范圍內(nèi)跨行、跨地區(qū)的無(wú)障礙使用。
這一年，苦于淘寶網(wǎng)的支付問(wèn)題，馬云找到銀聯(lián)，希望做到不需要用戶(hù)再額外向銀行簽約。半小時(shí)后，這場(chǎng)會(huì)面結(jié)束，同時(shí)產(chǎn)生了一個(gè)讓馬云失望的結(jié)果。
彼時(shí)的馬云，堪稱(chēng)“邪教教主”，所到之處座無(wú)虛席，高喊要超過(guò)打敗國(guó)際電商巨頭EBAY。在銀聯(lián)心理，這樣的野路子與銀聯(lián)風(fēng)格不符，那句“再找機(jī)會(huì)”同時(shí)也在掩蓋內(nèi)心的心虛。
含著金鑰匙出生的銀聯(lián)能打通線下支付，不過(guò)是銀行們?cè)诙嗖课苿?dòng)下的半推半就，而沒(méi)有政策支持的線上支付，不過(guò)是望洋興嘆。
置之死地而后生！馬云回去后就成立了浙江支付寶網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，開(kāi)始和銀行一家家展開(kāi)艱難的談判。
接下來(lái)的6年，是支付寶野蠻生長(zhǎng)、銀聯(lián)快速發(fā)展的時(shí)期。
依靠“淘寶網(wǎng)”的消費(fèi)場(chǎng)景，支付寶一路高歌猛進(jìn)，2009年成為全球最大的第三方互聯(lián)網(wǎng)支付平臺(tái)。
快捷支付的推出更是讓線上支付變得十分便利，為接下來(lái)的移動(dòng)支付提供了技術(shù)基礎(chǔ)。
而銀聯(lián)新增發(fā)卡量超過(guò)了VISA和萬(wàn)事達(dá)，全球每十張新發(fā)的銀行卡中，就有三張帶有醒目的銀聯(lián)LOGO，在線下場(chǎng)景中混得風(fēng)生水起。
風(fēng)平浪靜的這幾年，是銀聯(lián)閉門(mén)造車(chē)的幾年。支付寶最初發(fā)展時(shí)并不起眼，但2011年，與支付寶以80多家合作銀行的數(shù)量超過(guò)了銀聯(lián)。
沉睡的銀聯(lián)終于意識(shí)到線上支付的重要性，混戰(zhàn)開(kāi)始。
絕地反擊
2010年，銀聯(lián)成立互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，來(lái)勢(shì)洶洶準(zhǔn)備打造“網(wǎng)上銀聯(lián)”。銀聯(lián)在線支付和銀聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)支付因運(yùn)而生。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是用戶(hù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)方式訂購(gòu)商品和繳費(fèi)，無(wú)需刷卡，只需提供卡號(hào)和相關(guān)認(rèn)證信息就可完成支付。
這個(gè)時(shí)候不買(mǎi)單的卻是支付寶。支付寶拒絕接入銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。為什么呢？昨天你對(duì)我愛(ài)搭不理，今天我讓你高攀不起。
更何況，支付寶還有更大的野心，自己進(jìn)軍線下支付市場(chǎng)。兩年后，支付寶宣布投入5億元布局線下POS業(yè)務(wù)，并計(jì)劃3年內(nèi)購(gòu)入6萬(wàn)臺(tái)POS機(jī)，直接對(duì)銀聯(lián)造成威脅。
原本線下POS機(jī)場(chǎng)景有三個(gè)利益主體：發(fā)卡行、收單機(jī)構(gòu)、銀聯(lián)，分成模式分別為7:2:1，但是銀聯(lián)在這其中付出的成本很小。
第三方支付機(jī)構(gòu)的加入，增加了議價(jià)空間，也動(dòng)了銀聯(lián)的蛋糕。有銀行曾經(jīng)因私自把收單機(jī)構(gòu)號(hào)借給支付寶使用，遭到了銀聯(lián)的罰款，合作戛然而止。
早期，第三方支付由于規(guī)模太小并沒(méi)有引起銀聯(lián)重視；另外，銀聯(lián)當(dāng)時(shí)為避免承擔(dān)更多責(zé)任，就沒(méi)有將第三方支付納入其管理范疇內(nèi)。
今非昔比，銀聯(lián)再不出手就晚了，緊接著，銀聯(lián)叫停第三方支付直連。
支付寶表示，因?yàn)椤氨娝苤钡脑颍Ｖ咕€下POS業(yè)務(wù)。支付寶此時(shí)肯定是想好了萬(wàn)全之策的。這是“反銀保衛(wèi)戰(zhàn)”的第一槍?zhuān)彩荘OS機(jī)成為棄兒的一步。
畢竟POS機(jī)的成本太大，價(jià)格不低，第三方支付還得舔著臉代價(jià)或免費(fèi)贈(zèng)送給商戶(hù)。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，吃力不討好到底事情支付寶不干了，二維碼江湖再戰(zhàn)！
大勢(shì)已去
那一年，支付寶錢(qián)包作為獨(dú)立品牌發(fā)展。人流攢動(dòng)，支付寶錢(qián)包卻不斷闖入眼球。
掃碼支付對(duì)硬件的依賴(lài)度小，又方便快捷，迅速發(fā)展成最受喜愛(ài)的支付方式。同時(shí)微信支付也加入混戰(zhàn)，進(jìn)軍線下市場(chǎng)。
2014年年底，銀聯(lián)強(qiáng)勢(shì)反擊，攜手VanGo便利店推出“滿(mǎn)減”活動(dòng)：顧客持建行銀聯(lián)IC卡，可享受滿(mǎn)28元立減8元優(yōu)惠，限每天到店的前100名。
華潤(rùn)萬(wàn)家也計(jì)劃與銀聯(lián)展開(kāi)合作。這一年的年終致辭中，銀聯(lián)總裁寫(xiě)到，“忘記終端將終遭離棄”。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，唯快不攻！銀聯(lián)醒了，銀聯(lián)慢了。
2015年12月，中國(guó)銀聯(lián)推出NFC：不用“掃一掃”，用戶(hù)只需直接亮屏，在配有云閃付標(biāo)識(shí)的POS機(jī)上揮動(dòng)手機(jī)，輸入密碼后即完成支付。
銀聯(lián)此舉聯(lián)合華為、小米等手機(jī)品牌進(jìn)軍移動(dòng)支付市場(chǎng)，叫好不叫座。
實(shí)際上，因?yàn)榘踩?，二維碼支付被叫停。按理來(lái)說(shuō)，銀聯(lián)趁機(jī)大推云閃付機(jī)會(huì)終于來(lái)了。
然而對(duì)硬件的要求太高，支付場(chǎng)景太少，銀聯(lián)面對(duì)甩下幾條街的局面無(wú)能無(wú)力。
便捷的支付寶與微信錢(qián)包卻在野蠻生長(zhǎng)，政策也最終松動(dòng)。銀聯(lián)大勢(shì)已去，宛如那個(gè)扶不起的阿斗。
數(shù)據(jù)顯示，在移動(dòng)支付市場(chǎng)，支付寶和以微信支付占據(jù)91.12%的市場(chǎng)份額，占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位，而銀聯(lián)為0.83%。
今年，云聯(lián)又推云閃付，包含NFC支付、二維碼支付，上半年活動(dòng)做得風(fēng)生水起，但是確實(shí)沒(méi)在移動(dòng)支付領(lǐng)域激起多大的水花。
而支付寶以推進(jìn)無(wú)現(xiàn)金社會(huì)為由，又是鼓勵(lì)金又是現(xiàn)金紅包。此外，云閃付可以充值公交卡，可是支付寶掛號(hào)看病、繳費(fèi)付款全都有，銀聯(lián)你還能怎么彎道超車(chē)呢？
再看看今年成立的網(wǎng)聯(lián)，功能與銀聯(lián)相似，無(wú)非是將線下功能延伸至線上。
網(wǎng)聯(lián)的聰明之處在于，既借助互金集中整治，強(qiáng)制所有支付機(jī)構(gòu)遷入網(wǎng)聯(lián)平臺(tái)，又通過(guò)股份激勵(lì)等措施提升支付機(jī)構(gòu)的參與積極性。
支付寶與微信支付的財(cái)付通股權(quán)比例遙遙領(lǐng)先，反而銀聯(lián)僅得一角之位。在這場(chǎng)移動(dòng)支付大戰(zhàn)里，銀聯(lián)早就無(wú)力回天了。
再回到房屋租賃市場(chǎng)，十年前被銀聯(lián)拒之門(mén)外的無(wú)名小卒支付寶，卻能高調(diào)與銀聯(lián)爭(zhēng)奪市場(chǎng)。
商業(yè)之爭(zhēng)嘛，從來(lái)就沒(méi)有先來(lái)后到。只能說(shuō)，凡事留一線，日后好相見(jiàn)！
以上就是關(guān)于云聯(lián)付pos機(jī),銀聯(lián)4.6萬(wàn)億市場(chǎng)的知識(shí)，后面我們會(huì)繼續(xù)為大家整理關(guān)于云聯(lián)付pos機(jī)的知識(shí)，希望能夠幫助到大家！
