網上有很多關于中聯(lián)pos機費率,中聯(lián)油國際油氣貿易秘訣的知識，也有很多人為大家解答關于中聯(lián)pos機費率的問題，今天pos機之家(www.shineka.com)為大家整理了關于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!
本文目錄一覽：
中聯(lián)pos機費率
【能源人都在看，點擊右上角加“關注”】
能源情報按：中國石油國際事業(yè)有限公司，就是原來通稱的中聯(lián)油
其官網介紹：
中國石油國際事業(yè)有限公司是中國石油天然氣股份有限公司的全資子公司，于2002年1月18日在國家工商局注冊成立。負責中國石油國際貿易業(yè)務，境內沿海沿邊口岸設施、海外貿易運作平臺的投資建設和經營管理，以及境內外期貨業(yè)務。承擔著統(tǒng)籌優(yōu)化海外權益油銷售、油氣資源進出口、國內油氣供需平衡等重要職責。
公司依托中國石油雄厚實力，充分利用“兩種資源、兩個市場”，積極開拓原油、成品油、天然氣、化工品國際貿易業(yè)務，不斷延長貿易價值鏈，豐富貿易手段，進出口業(yè)務獲得快速穩(wěn)健發(fā)展。
公司設有5大業(yè)務單元，10個共享服務中心，在全球20多個國家和地區(qū)設有50余家分支機構，業(yè)務遍及80多個國家和地區(qū)，與主要資源國的國家石油公司均建立起長期穩(wěn)定的合作關系，在國際能源市場享有良好聲譽。
“十二五”以來，公司國際貿易業(yè)務量效齊增，基本建成亞洲、歐洲、美洲三大油氣運營中心和中亞俄資源市場地，實現(xiàn)了從單純貿易公司向集貿易、加工、倉儲、運輸為一體的綜合性國際能源貿易公司轉變，為高質量發(fā)展打下堅實的基礎。
文/趙勇 中國石油國際事業(yè)有限公司總經理，中國石油報王芳采寫
近年來，在國際政治經濟形勢復雜多變的背景下，中國石油國際事業(yè)有限公司堅決貫徹落實中國石油海外油氣業(yè)務優(yōu)質高效發(fā)展的總體要求，堅持穩(wěn)中求進總基調，全面服務中國石油產、煉、銷、儲產業(yè)鏈，加大“一帶一路”油氣貿易合作，持續(xù)提升全球資源優(yōu)化配置能力，積極參與國際油氣市場。
2018年，公司實現(xiàn)國際貿易油氣當量4.8億噸，國際貿易量和稅前利潤、銷售收入連續(xù)3年保持增長。公司在開發(fā)國際市場、深化國際油氣貿易合作的過程中，主要有以下五點體會。
1 堅持服務中國石油保障國家能源戰(zhàn)略安全
中國石油國際事業(yè)公司國際貿易業(yè)務的發(fā)展，在于中國石油的強大依托和海外上游業(yè)務的迅速發(fā)展。
服務海外上游，協(xié)同運作邁上新臺階。國際事業(yè)公司銷售海外份額油數(shù)量逐年遞增，占上游可貿易資源比例不斷擴大。積極發(fā)揮國際貿易融通資源市場的獨特優(yōu)勢，推動了加拿大四方LNG項目的獲批。將亞馬爾項目中國石油第一船份額氣第一次通過北極航線運回國內，助力中國石油成就“冰上絲路”合作典范。
服務煉化銷售企業(yè)，成品油出口創(chuàng)造新高。積極開拓海外市場，2018年出口成品油均創(chuàng)新紀錄。協(xié)助化工銷售企業(yè)加大現(xiàn)貨套期保值力度。服務天然氣銷售，優(yōu)化天然氣供應。
按照中國石油統(tǒng)一部署，科學謀劃，為冬季國內天然氣穩(wěn)定供應做出了貢獻。LNG采購通過把握進口節(jié)奏、運用套期保值等手段，降低了采購成本。
2 努力開拓市場提升全球資源配置能力
深耕“一帶一路”合作，貿易暢通顯成效。完善“一帶一路”沿線布局，在12個國家設立分支機構，與50多個國家開展貿易合作，形成了連通中外、惠及多國的油氣供應和市場網絡。3年來與“一帶一路”沿線國家累計實現(xiàn)的油氣貿易量占公司貿易總量的比例超過50%。圓滿完成首屆中國國際進口博覽會的籌備工作，與6家外商現(xiàn)場簽約額近300億美元，“一帶一路”互聯(lián)互通實現(xiàn)走深走實。
推進油氣運營中心建設，持續(xù)完善亞洲、歐洲、美洲三大運營中心，服務“做大中東”戰(zhàn)略，提升中亞傳統(tǒng)貿易區(qū)，拓展跨區(qū)、跨市、跨產品運作的盈利空間，建立24小時不間斷運作的全球接力模式，在更高層次上融入全球市場，贏得發(fā)展主動權。通過收購兼并等手段，形成資產、貿易、物流的有機結合和貿易價值鏈的整合優(yōu)化。積極參與上海石油天然氣交易中心、上海原油期貨平臺，深度參與世界三大基準油交易市場，亞洲運營中心成為地區(qū)行業(yè)領先者之一，歐洲、美洲運營中心市場地位不斷提升。
加速構建全球貿易體系，資源配置能力顯著增強。充分利用“兩種資源、兩個市場”，以全球視野優(yōu)化資源配置，以實貨與期貨相結合控制價格風險，降低成本。利用遍布全球的配套設施確保資源供應穩(wěn)定性和靈活性，制定貿易解決方案，有效滿足用戶的多樣化需求。
3 嚴控風險筑牢穩(wěn)健發(fā)展基礎
健全風控體系，有效化解重大風險。國際油氣貿易具有高風險、多幣種、資金密集的特點，面臨多元化法律、稅收、市場、金融等風險。公司對標國際同行，以財務管理為核心、以風險控制為重點、以制度建設和流程管理為手段、以信息化為支撐，建立了與業(yè)務發(fā)展相匹配的全面風險管理體系，干部員工形成了強烈的風險防控意識和理念，有效防范業(yè)務風險，煉廠油庫油站安全運營，未出現(xiàn)重大風險事故。
加強風控業(yè)務融合，保障業(yè)務穩(wěn)健經營。公司依托統(tǒng)一的交易信息系統(tǒng)，設立合理的交易授權，逐日監(jiān)控，引導公司資源向高效業(yè)務傾斜。建立每日、每周市場分析機制，提高市場研判和應對能力。充分利用國內國外期貨市場，發(fā)揮套期保值作用，在2018年國際油價大幅震蕩情況下，全年期紙貨高效運作有效對沖了能源價格波動對公司業(yè)績的影響。近期公司開始協(xié)助天然氣、煉油化工板塊開展期貨套期保值業(yè)務，研究全球市場匯率、利率差異，及時鎖定匯率，合規(guī)開展多幣種外匯掉期，同時為集團公司有效利用境外資金做出貢獻。
4 堅持外事服務主業(yè)提高國際合作水平
規(guī)范外事管理，促進業(yè)務開展。公司對外事工作實行集中統(tǒng)一領導，強化外事職能管理，完善外事制度流程，實施因公出國(境)項目全過程監(jiān)督，分類組織領導人員外事活動，分享交流外事成果，有效提高了外事工作成效。嚴格控制出國團組的審批，聚焦于大型油氣貿易合作項目談判、境外重點市場開發(fā)和重要合作伙伴交流，有力地支持了國際貿易業(yè)務拓展。認真把握國際政治形勢變化，加強出國人員安全教育和保密教育，制定出國行前自查卡，執(zhí)行談判計劃審批機制，員工外事紀律觀念和風險防范意識不斷提升。
主動擔當作為，增強業(yè)務能力。公司每年組織制訂外事工作計劃，增強對市場機遇的感知和把控。近年來先后承辦或協(xié)辦第六屆亞洲天然氣市場論壇、第七屆中國國際石油貿易大會、第19屆國際液化天然氣會議等重要國際會議。積極與行業(yè)對標，選派人員學習，持續(xù)提升與世界一流企業(yè)同臺競技的管理和技術水平。
5 堅持人才強企提升國際雇主品牌形象
積極選樹境外先進典型，重視企地文化建設融合。組織向集團公司十大杰出青年劉強同志學習，激發(fā)員工赴艱苦地區(qū)干事創(chuàng)業(yè)，中方員工的影響和帶動作用明顯。將企地文化建設融合，加強對外籍員工講解宣傳中國國情，中國石油發(fā)展歷史、企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略等，組織中外員工參與當?shù)伢w育聯(lián)誼、綠色環(huán)保、敬老助教、慈善公益等社會活動，提升國際雇主品牌形象。
尊重市場規(guī)律，打造國際化隊伍。公司堅持專業(yè)化、市場化理念，完善人才選用機制，聚全球英才而用之，嚴格招聘測評，成建制引入貿易營銷團隊。管理崗位公開競爭，不分國籍擇優(yōu)使用，合理分工授權，發(fā)揮各自優(yōu)勢。建立全球崗位職級體系，逐步建立了認同企業(yè)文化、熟悉國際規(guī)則、創(chuàng)新進取的高素質國際化人才隊伍。公司直接管理員工1600余人，境外員工屬地化比例88%，所有境外大區(qū)公司領導班子均聘有屬地管理人才，為開拓國際市場、推動境外業(yè)務高質量發(fā)展提供重要基礎。
免責聲明：以上內容轉載自能源情報，所發(fā)內容不代表本平臺立場。全國能源信息平臺聯(lián)系電話 010-65367827，郵箱 hz@people-energy.com.cn
以上就是關于中聯(lián)pos機費率,中聯(lián)油國際油氣貿易秘訣的知識，后面我們會繼續(xù)為大家整理關于中聯(lián)pos機費率的知識，希望能夠幫助到大家！
